Dienstag, 22. Juli 2025

Vorstände im Gespräch

„Kunden suchen Convenience – und wir suchen Effizienz“ 

Berthold Rüsing ist seit 2016 als Vorstand der TARGOBANK für das Firmenkundengeschäft verantwortlich. Im BANKINGNEWS-Interview spricht er unter anderem über die DNA seines Instituts, die lange Historie und darüber, ob sich das Geschäftsmodell hierzulande an das der französischen Mutter anpasst.

„Wir sind die guten Banker‘“ 

Die Wirtschafts- und Infrastrukturbank macht sich stark für Hessen: Judith Mandel gewährt im Interview einen Einblick in innovative Projekte, Kunden-Schmerzpunkte und Startup-Kooperationen bei der WIBank.

Die Analogie zwischen Basketball und Banking 

Als größte Bank Deutschlands richten sich viele Augen auf die Deutsche Bank: Wie geht der Konzern mit dem Wandel der Zeit, welche Einstellung besteht gegenüber Open Finance, wie wird die Beziehung zum Kunden gepflegt? Dr. Dominik Hennen, Leiter Personal Banking, im Gespräch zu diesen Themen und seiner Rolle als Führungskraft.

„Es wäre sehr unklug, wenn wir als zwei Wettbewerber nebenherlaufen würden“

Dr. Joachim Schmalzl ist geschäftsführendes Vorstandsmitglied des Deutschen Sparkassen- und Giroverbandes. Im Gespräch mit der BANKINGNEWS berichtet er über die Digitalisierung der Sparkassen, den aktuellen Stand der European Payment Initiative und was sie dem Digitalen Euro voraushat.

„Das A und O des Bankgeschäftes bleibt die operative Exzellenz“ 

Holger Wessling leitet seit vergangenem Jahr die Sparkasse Rhein-Nahe. Mit der BANKINGNEWS spricht er darüber, warum die Rezession längst auch in Rhein-Nahe angekommen ist, und wie Banken für die Menschen vor Ort relevant bleiben können.

„Wir müssen Tempo gewinnen“

Die NRW.BANK ist die Förderbank des Landes NRW. Die Umsetzung der Transformationsthemen ist zurzeit ihre wichtigste Aufgabe. Wie sie das angehen will und welche Herausforderungen dafür zu überwinden sind, das beschreibt Vorstandsmitglied Claudia Hillenherms im BANKINGNEWS-Interview.

„Der Anspruch von Tomorrow ist, Vorreiter bei UX zu sein“

Als nachhaltiger Anbieter für mobiles Banking setzt die Tomorrow GmbH auf Investments mit möglichst kleinem ökologischem Fußabdruck. Wie sie es geschafft hat, sich mit diesem Geschäftsmodell durch eine multiple Krisenlandschaft zu manövrieren, und was sie als Marke zu etwas Besonderem macht, beschreibt Mitgründer Michael Schweikart im Interview.

„Banken sind heute Teil der Lösung und nicht Teil des Problems.“

Als traditionsreiche Bank hat die IKB Deutsche Industriebank bereits einige Krisen erlebt. Vorstand Steffen Zeise erklärt im Interview, inwiefern er die aktuelle Krise sogar als Gemeinschaftserlebnis für Banken betrachtet und wie die Zukunft des Plattformgeschäfts aussieht.

„Über Verbote zu arbeiten, funktioniert meiner Meinung nach nie wirklich gut“

Autobanken erfüllen das Grundbedürfnis nach Mobilität, sagt Benedikt Schell. Der Vorstandsvorsitzende der Mercedes-Benz Bank ist sich daher sicher, dass sein Haus auch den Schritt in die vollelektrische Zukunft erfolgreich meistern wird und spricht im Interview über einheitliche Ökosysteme, explodierende Nutzerzahlen und „coole Sachen“ in einer Bank.

„Wir sollten neue Kunden zuerst überzeugen, bevor wir sie zu Mitgliedern machen“

Carsten Jung ist Vorstandsvorsitzender der größten Volksbank in Deutschland. Trotzdem gilt für ihn in vielen Bereichen das Motto „Weniger ist mehr“. Im Interview spricht er über das Revival der Mitgliedschaft, die Priorisierung von Kundengruppen und darüber, warum sieben Produkte ausreichend sind.