Das Digitalgeld-Rennen

Folge 58:  Bittere Wahrheit? Das Handelsblatt titelt: „Die Bank verliert immer“

Es geht um digitales Geld, digitales Bargeld. In China teilen sich Alipay und Wechat mit 95 Prozent der Transaktionen, den bargeldlosen Markt auf, was den Staat auf den Plan rief. Es kommt der E-Yuan.

Und in Deutschland und Europa? Machen die privaten Anbieter oder die EZB das Rennen um digitales Geld? Und bleibt dann für Banken in dem Thema wirklich nur noch der letzte Platz übrig?

Jeden Freitag kommentiert hier Thorsten Hahn vom BANKINGCLUB aktuelles aus der Welt der Banken.

Musik: www.bensound.com

Thorsten Hahn

Thorsten Hahn, Jahrgang 1967, ist Herausgeber der BANKINGNEWS und Gründer des BANKINGCLUB. In seinem Editorial „Quer durch die Bank“ bezieht er regelmäßig zu den Themen Stellung, die die Welt der Finanzen bewegen.

Der Profinetzwerker zählt auf Plattformen wie XING und Linkedin zu den Nutzern mit der besten Vernetzung in die Finanzbranche. Wie kein Zweiter versteht er dieses Netzwerk zu nutzen und auch anderen zugänglich zu machen.

Außerdem ist der erfahrene Banker und Diplom-Kaufmann Autor verschiedener Fachbücher und Buchbeiträge.

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  „Wir fördern das Miteinander“
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  „Kunden suchen Convenience – und wir suchen Effizienz“ 
• Thorsten Hahn

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  Change oder Chance?
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  „Wir sind die guten Banker‘“ 
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  Unfreundliche Übernahme
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  Die Analogie zwischen Basketball und Banking 
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  Der Acht-Milliarden-Scam
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  „Es wäre sehr unklug, wenn wir als zwei Wettbewerber nebenherlaufen würden“
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  Schöne neue Bankfiliale
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  „Das A und O des Bankgeschäftes bleibt die operative Exzellenz“ 
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  Datenschatz
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  „Wir müssen Tempo gewinnen“
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  Gesetzgebungsmarketing
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  „Der Anspruch von Tomorrow ist, Vorreiter bei UX zu sein“
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  Risiko: Schattenbanken 
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  „Banken sind heute Teil der Lösung und nicht Teil des Problems.“
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  „Über Verbote zu arbeiten, funktioniert meiner Meinung nach nie wirklich gut“
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  „Es mangelt nicht an Aufsehern, sondern vor allem an dem Willen“
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  „Wir sollten neue Kunden zuerst überzeugen, bevor wir sie zu Mitgliedern machen“
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  “Wir müssen Regionalisierung mit einer intelligenten Kreislaufwirtschaft verbinden”
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  Zu früh gefreut
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  „Wir möchten einen europäischen Markt, auf dem der Verbraucher die Wahl hat“
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  „Was aus Kundensicht gut ist, ist aus IT-Sicht die Herausforderung schlechthin“
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  Alle Infos zum Event!
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  Goodbye, Kundenschnittstelle
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  „Erfolg für Banken hängt vom Kundenerlebnis ab“
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  „Das Mobilitätsbedürfnis lässt sich nur mit Neuwagen nicht decken“
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  „Wir Sparkassen sind hoch innovativ und da wird noch eine Menge mehr kommen”
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  Verkanntes Potential
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  „Die Institute haben die Säulenbezogenheit lange hinter sich gelassen“
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  Die iBank kommt
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  „Auch eine Kirche beschäftigt sich mit Aktien oder Immobilien-Anlagen“
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  Der digitale EPI
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  „Digitale Souveränität ist für Deutschland und Europa enorm wichtig“
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  „Wir finanzieren ein Grundbedürfnis der Menschen“
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  „Die Kunden sollen uns als Lösungsanbieter betrachten“
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  Unterlassene Beratungsleistung
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  „Wir müssen auch in den Stabsbereichen wieder Leute aus- oder weiterbilden“
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  Führen mit Folgen
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  Das Auslagerungsmanagement nach MaRisk – anders gedacht
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  „Wir reden über disruptive Veränderung und ­beantworten sie mit Erfahrungen von gestern”
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  „Ich bin optimistisch, dass sich EPI zu einer pan-europäischen Initiative entwickelt“
• Thorsten Hahn

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  Die leidige Diskussion um die 3 Säulen
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  „Grundsätzlich ist die beste Zeit am Kunden investiert“
• Thorsten Hahn

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  „Banken müssen ihre neue Rolle finden“
• Thorsten Hahn

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  Cloud: Wasch mich, aber …
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  „Vorher hatte man ein intransparentes Stück Plastik”
• Thorsten Hahn

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  Disruption
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  „Multi-Cloud ist der richtige Weg“
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  „Wir sind Girocard-Fans”
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  Schweigen heißt (nicht mehr) Zustimmung
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  „Die Revolution ist ausgeblieben”
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  Handel und Banken im Zahlungsverkehr von morgen
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  Das 5 Milliarden-GAP
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  Regulierungsimport
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  Der Digitalchef
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  „Öffentliche Banken sind Treiber der Digitalisierung“
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  „Digitalisierung beginnt im Kopf“
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  Der Weltenbummler
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  „Wir haben gelernt, schneller zu sein“
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  Kryptowährung – Bitcoin findet immer mehr Akzeptanz
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  Fünf nach zwölf ist echt zu spät
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  „Unser Geschäftsmodell ist wirklich einzigartig“
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  Smarte Mitarbeiterüberwachung
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  Faule Kredite
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  Die Vertrauensfalle
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  Wer Europa sagt, muss auch EPI wollen
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  Die niemals endende Geschichte: Geldwäsche
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  „Request-to-Pay macht das Bankkonto zum Nabel der Welt”
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  „Die Fusion erfolgt auf Augenhöhe“
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  „Es ist ein Spagat zwischen Freiheit und Regulierung“
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  „Auch das Bankgeschäft muss sich neu erfinden“
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  „Ich glaube, dass Frauen mehr ermutigt werden und sich auch mehr zutrauen müssen“
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  „Geschwindigkeit ist jetzt gefordert“
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  Eine gute IT: „Banken müssen resilienter werden“
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  „Verluste entstehen durch zu wenig Kommunikation“
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  Umfrage: Kundenbindung in Zeiten der Plattformökonomie
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  „Ich bin überzeugt, Banken denken zu linear“
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  „Wir müssen die Bank zum Kunden bringen“
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  „Banken müssen sich zu Software-Unternehmen entwickeln“
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  „Ich persönlich sehe keine Tendenz zur Deregulierung“
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  77 Irrtümer des Networkings
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  „Wir profitieren davon, dass die Marke unbefleckt ist“
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  „Wie eine Operation am offenen Herzen“
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  „Was ist das für eine komische Bank?“
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  „Die Mitgliedschaft wurde unter Wert verkauft“
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  Digitaler Stress
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  „Die Politik denkt zu kurzfristig“
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  „Der Kunde vergleicht sein Banking mit Amazon“
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  Detlef Zell und Michel Billon – der Weg zur agilen Bank
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  „Mobile Payment hat ein Henne-Ei-Problem“
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  Disruption durch KI
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  Mega-Landesbank
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  Finanzberatung: Normierung und Individualisierung
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  Friedrich Merz
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  „Über den Tellerrand unseres Geschäftsmodells schauen“
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  „Die Zukunft des Bankings ist persönlich und digital“
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  „Die Musik spielt eher in Brüssel als in Berlin“
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  „Wohnungsmangel ist kein Finanzierungsproblem“