Spรคtestens nach den Sommerferien startet in vielen Banken und Sparkassen der alljรคhrliche Strategieprozess. Wobei es sich hier oft nur um einen โStrategiedokumente-Aktualisierungsprozessโ handelt. Mit Fokus auf Strategiefortschreibung. Im Schwerpunkt verantwortet durch das Vorstandssekretariat in der Zentrale.โฏ
Kann man so machen, denn die wesentlichen Rahmenbedingungen des Bankgeschรคftes รคndern sich innerhalb eines Jahres oft nicht so massiv, dass es einer ganzheitlichen und tiefgehenden Befassung aller Aspekte der Strategie bedarf. Trotzdem muss uns aber klar sein, dass Fortschreibung kein Momentum auslรถst! Aktualisierung mobilisiert nicht. Verpassen wir also nicht eine wichtige Chance?โฏ
Ich denke schon. Denn nichts ist besser geeignet, um eine Organisation in ihrer durchaus anspruchsvollen Transformationsaufgabe relevant nach vorne zu bringen als ein wiederkehrendes Bewusstmachen des Zielbildes und ein Verinnerlichen der eigenen Aufgabe auf dem Weg zum Ziel. Kurz gesagt: Nichts beflรผgelt einen Transformationsprozess besser als eine nachvollziehbare Strategie, die von der Fรผhrungsorganisation getragen ist.
Damit dieses Vorhaben aber im Ergebnis nicht dazu fรผhrt, dass man alljรคhrlich alle Elemente eines gesamthaften Strategieprozesses โ von der Strategieinitialisierung รผber Strategieanalyse,โฏ-definition und -operationalisierung bis zur Strategiekommunikation โ in epischer Breite durchlรคuft, haben wir fรผr unsere Kunden die einzelnen Elemente des Strategieprozesses in konkrete Module geschnitten. Man kann auf diesem Weg jedes Jahr neu auswรคhlen, welche Schwerpunkte man setzen mรถchte, indem man bewusst einzelne Strategie-Module auswรคhlt, kombiniert und bearbeitet. Ergebnis: Es funktioniert!โฏ
Wie schauen Sie auf den Strategieprozess Ihres Hauses? Schreiben Sie mir gerne unter abj@horn-company.de.โฏ
Bis dahin: Bleib Sie vorne und vor allem gesund.โฏ
Alexander Bethke-Jaenickeโฏย
Alexander Bethke-Jaenicke ist geschรคftsfรผhrender Partner bei Horn & Company.
Er gehรถrt seit Jahren zu den anerkannten Top-Beratern der Financial Services Industrie. Dr. Alexander Bethke-Jaenicke greift in der Berater-Kolumne โDER TEMPOMACHERโ die aktuellen Themen der Branche auf und gewรคhrt uns spannende Einblicke in seinen Berateralltag. Auf der letzten Seite der BANKINGNEWS hat er einen festen Platz. Meinungsstark und launisch. Angriffslustig und direkt. Und vor allem: Immer mit dem Anspruch, vorne zu sein โ ganz โDER TEMPOMACHERโ eben.