Und? Wie lรคuft der Strategieprozess in Ihrem Haus ab: Ist der Vorstand primรคr unter sich oder kommen externe Berater hinzu? Gibt es eine Zukunftswerkstatt mit Lego und Co.? Oder abstrakte Vortrรคge zu Blockchain, Payment und Banking-Cloud? Um dann am Ende den Fokus doch wieder auf das Notwendige zu legen, also auf das Fortschreiben der aufsichtsrechtlich geforderten Strategiedokumente? Dann lassen Sie eine gute Chance fรผr Mobilisierung und Verรคnderung in Ihrem Hause ungenutzt.
In einer Zeit, in der Change immer mehr an Bedeutung gewinnt, diese Aufgabe aber stetig vernetzter und nicht zuletzt die Ressource immer knapper wird, reicht โder alteโ Strategieprozess nicht mehr aus. Ein zeitgemรครer Strategieprozess ist von Beginn an partizipativ: Der Vorstand gibt den Rahmen vor und definiert das Ziel โ aber fรผr die Ausgestaltung setzt man von vornherein bewusst auf das erweiterte Management.
Wenn Fรผhrungskrรคfte โihreโ Strategie mitgestalten und Ownership darauf bekommen, ist das die beste Voraussetzung fรผr eine erfolgreiche Strategieumsetzung. Umso mehr, wenn die Strategie nicht als Wunsch- und Absichtsliste formuliert wird, sondern als konkrete Beschreibung des zu erreichenden Zieles. Aus โWir wollen …โ sollte โWas trifft in 20XX auf uns zu?โ werden.
Genau deshalb ist ein zeitgemรครer Strategieprozess auch messbar. Denn an einen verpflichtenden Endzustand kann man auch quantitative Ambitionen knรผpfen. Man definiert aussagekrรคftige KPIs und greift vielleicht sogar auf OKR-Methoden zurรผck. Aber in jedem Fall wird die Strategie messbar: Nicht nur die Umsetzung der Maรnahme, sondern auch ihr Impact.
Nicht der Weg ist entscheidend, sondern das Ankommen am Ziel. Wenn durch glaubwรผrdige Fรผhrungsarbeit und transparente Strategiekommunikation fรผr alle Mitarbeiter ersichtlich wird, warum sie mit ihrer Arbeit einen wichtigen Beitrag leisten, dann werden Sie in Ihrer Bank oder Sparkasse einen Quantensprung erleben. Sehen Sie das anders oder genauso? Schreiben Sie mir gern unter: abj@horn-company.de.
Bis dahin: Bleiben Sie vorne und vor allem gesund.
Ihr Alexander Bethke-Jaenicke
Alexander Bethke-Jaenicke ist geschรคftsfรผhrender Partner bei Horn & Company.
Er gehรถrt seit Jahren zu den anerkannten Top-Beratern der Financial Services Industrie. Dr. Alexander Bethke-Jaenicke greift in der Berater-Kolumne โDER TEMPOMACHERโ die aktuellen Themen der Branche auf und gewรคhrt uns spannende Einblicke in seinen Berateralltag. Auf der letzten Seite der BANKINGNEWS hat er einen festen Platz. Meinungsstark und launisch. Angriffslustig und direkt. Und vor allem: Immer mit dem Anspruch, vorne zu sein โ ganz โDER TEMPOMACHERโ eben.