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Die Deutsche Bank hat im ersten Quartal 2026 ihr bisher bestes Ergebnis erzielt. Der Gewinn stieg deutlich, getragen von starken Kundenzuflüssen und wachsendem Vermögensgeschäft. Gleichzeitig hält das Institut Kosten und Risiken stabil und bestätigt seinen positiven Ausblick für das Gesamtjahr.

Die TARGOBANK Gruppe hat 2025 das erfolgreichste Jahr ihrer Unternehmensgeschichte erzielt und ein Rekordergebnis von 715 Millionen Euro vor Steuern erreicht. Wachstum in allen Geschäftsbereichen sowie strategische Zukäufe und der Ausbau neuer Geschäftsfelder treiben die Entwicklung zur Universalbank voran.

Instant Payments sind endgültig im Alltag angekommen. Nach der EU-weiten Instant-Payment-Regulierung sind Banken verpflichtet, Sofortzahlungen zu empfangen und anzubieten. Auch neue Sicherheitsstandards verändern den Markt grundlegend. Doch wie tief ist die Technologie wirklich im Alltag verankert?

Am 21. April fand in Frankfurt der Anti-Fraud-Roundtable des BANKINGCLUB statt. In ausgewählter Runde kamen Expertinnen und Experten zusammen, um sich über die Betrugsprävention im Finanzsektor auszutauschen.  

Das neue Zeitalter des Cyber Frauds stellt viele Banken vor große Herausforderungen: In der Studie „Digitale Resilienz im Realitätscheck“ der PPI AG sah sich fast die Hälfte der befragten Institute nicht oder eher nicht auf die Gefahren vorbereitet, die aus Cyber Fraud bis 2030 resultieren können.

Die Diskussion um KI in der Finanzbranche wird oft binär geführt: Hier der effiziente Algorithmus, dort der teure Mensch. Doch diese Sichtweise greift zu kurz. Die Zukunft des Bankings liegt nicht in der Verdrängung des Faktors Mensch, sondern in seiner wirksamen Entlastung durch Technologie.

Europa hat noch keine echte Super-App: Aber das Rennen läuft längst. Revolut, Klarna und PayPal positionieren sich Schritt für Schritt in Richtung Financial Super-App, während etablierte Banken noch abwägen. 

Seit letztem Jahr ist die DORA-Verordnung verpflichtend für Finanzunternehmen. Zeit, ein Zwischenfazit zu ziehen. Im Interview mit BANKINGNEWS beschreibt Thomas Jörg, Branchenmanager Banken bei Bosch Building Technologies, was seit der Einführung gelungen ist und wo es noch Nachholbedarf gibt.

Betrug im Banking entwickelt sich rasant und mit ihm die Anforderungen an die Prävention. Isolierte Kontrollen reichen längst nicht mehr aus. Warum integriertes Fraud Management zur strategischen Gemeinschaftsaufgabe werden muss und wie Institute Sicherheit, Kundenschutz und Effizienz entlang der gesamten Wertschöpfungskette verbinden können, zeigt Susann Gäbler in diesem Beitrag.

Eine Studie zeigt: 76 Prozent der Kundinnen und Kunden erwarten smarte, digitale Formulare. Banken riskieren mit PDFs Frust, Abwanderung und Wettbewerbsnachteile, schreibt Martin Suter von Smart Communications.

Mit der Modernisierung der digitalen Infrastruktur definiert Europa Sicherheit und digitale Souveränität neu. Ziel sind ein starker Binnenmarkt und mehr Vertrauen. Ob das gelingt, hängt von der Wahlfreiheit ab, schreibt Frank S. Jorga.

Viele Banken sehen aktuell, wie schnell Kundenansprüche durch den technologischen Wandel und regulatorische Anforderungen steigen. Gleichzeitig fürchten Finanzinstitute den Kontrollverlust durch Auslagerung. Doch Verantwortung lässt sich nicht outsourcen, sondern muss mit dem Service-Provider getragen werden. Klare Governance-Strukturen, Compliance und Vertrauen sind entscheidend dafür, ob Outsourcing gelingt.