Vielleicht sagt der Name โSutherlandโ dem ein oder anderen Banker etwas. Und das mag nicht nur an zwei bekannten Hollywood-Schauspielern liegen. Denn J.J. Sutherland, Autor von โDas Scrum-Praxibuchโ, ist niemand geringeres als der Sohn des Mit-Erfinders von Scrum. Jeff Sutherland revolutionierte mit seiner effektiven Methode die Arbeitswelt. Gemeinsam mit seinem Sohn schrieb er auch das Buch โDie Scrum-Revolutionโ. Sutherland Junior, zuvor als Journalist tรคtig, hat inzwischen die Leitung der Firma Scrum, Inc. รผbernommen und mit โDas Scrum Praxisbuchโ einen anschaulichen und in verstรคndlicher Sprache geschriebenen Leitfaden zu dem Arbeitskonzept verfasst.
Doch was steckt hinter dem Konzept? In den 1990er-Jahren entwickelt, wurde Scrum ursprรผnglich als neue Arbeitsmethodik fรผr Software- und Technologiefirmen eingefรผhrt. Aber: โHeute ist jedes Unternehmen ein Technologieunternehmenโ. Daher hat die Arbeitsmethode einen Siegeszug in Unternehmen auf der ganzen Welt erlebt โ auch in der Finanzbranche. Und der Erfolg hรคlt an, denn Scrum setzt bei fundamentalen Fragen an: โWie kรถnnen wir selbst schneller, effizienter und produktiver werden? Und wie gelingt uns das in groรem Maรstab?โ. Allem voran ist Scrum ein Schritt ins Unbekannte, fรผr Mut zur Verรคnderung und fรผr die Faszination fรผr Erkenntnisse, die unsere Wahrnehmung der Welt grundlegend verรคndern. Scrum ist die Kunst, โunseren Mรถglichkeitsraum zu verรคndernโ, sagt Sutherland.
Warum wird Scrum gebraucht? Sutherland: Weil sich die Welt um uns herum verรคndert und das in einer fรผr den Menschen nicht mehr begreif- und fassbaren Geschwindigkeit. Das betreffe auch die Geschรคftswelt. Die Folge: โDie Arbeitsmethoden versagen, wenn sie mit sich rasch verรคndernden Problemen konfrontiert werden, die sie schlichtweg รผberfordern. Komplexitรคt ist kein Ausnahmefall mehr; wir mรผssen tรคglich damit zurechtkommen.โ Scrum ist die Mรถglichkeit, mit Komplexitรคt umzugehen. Unternehmen mรผssen etablierte Strukturen aufbrechen. Das Ziel: ein โRenaissance-Unternehmenโ werden. Also โeine Organisation, die sich von den Fesseln der Vergangenheit, von รผberkommenen Betrachtungsweisen befreit hat und nun imstande ist, Dinge zu erschaffen, die noch vor wenigen Jahren auรerhalb der Vorstellungskraft lagen.โ
Verkรผrzt kรถnnte man sagen: Wer sich nicht wandelt, geht unter. So steht es nรคmlich auch in โDie Scrum-Revolutionโ, dem gemeinsamen Buch von Vater und Sohn. Aber das Praxisbuch ist auch dann verstรคndlich, wenn man wenn man den โVorgรคngerโ nicht gelesen hat. Und das, obwohl J.J. Sutherlands Scrum-Leitfaden ohne eine รผbermรครig ausfรผhrliche Erklรคrung des Konzepts selbst auskommt.
Stattdessen stellt er Modelle und Praktiken vor und geht auf wichtige Fragen und Hindernisse ein, die Firmen bei der Scrum-Einfรผhrung haben kรถnnen. Auรerdem finden sich viele Use Cases und Erfahrungsberichte im Umgang mit der Arbeitsmethode von groรen Industrieunternehmen. Der Autor gibt seinen Lesern also allerhand Rรผstzeug zur Etablierung der agilen Arbeitsweise in ihrem Unternehmen mit. Warum das Firmen in allen Branchen wollen und auch tun sollten? โDer wirkliche Clouโ, sagt Sutherland, ist, โdass Scrum allein gar nichts bewirkt. Es setzt lediglich die groรartigen Krรคfte frei, die in uns allen schlummernโ. Sehr lesenswert!
- Titel: Das Scrum-Praxisbuch
- Autor: J. J. Sutherland
- Preis: 39,95 โฌ
- Umfang: 239 Seiten
- Verlag: Campus
- ISBN: 978-3-593-51236-5
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Laura Kracht ist ehemalige Redakteurin beim BANKINGCLUB.