รltere Semester kรถnnen sich vielleicht noch daran erinnern, dass es frรผher Usus war, mit potentiellen Geschรคftspartnern gemeinsam zu essen, zur Jagd zu gehen, ein Fuรballspiel zu besuchen und dergleichen mehr. Compliance war in diesem Kontext fast unbekannt. Heute dagegen, o tempora o mores, sieht es anders aus. Ist es besser geworden? Eher strenger. Aber die Situation hat sich auch geรคndert: Wer schreibt seine Rechnungen heute noch auf der Schreibmaschine oder wer ruft seine Sekretรคrin noch zum stenographischen Diktat in sein Bรผro? Wohl eher nur Nostalgiker oder Leute, die seit der Einfรผhrung des Commodore 64 IT-Fortbildungen konsequent verweigern.
Stellt sich nur die Frage, wer solche Banker einstellt. Wahrscheinlich niemand, weil der Compliance-Officer von seinem Veto Gebrauch macht. Hat er denn ein Veto? In solchen Fรคllen hรคtte er eines. Denn Compliance โ so sagen viele โ ist รผberall. Und was soll der verzweifelte, mit schwitzenden Hรคnden erscheinende Bewerber machen? Den Compliance-Officer zum Essen einladen? Keine gute Idee.
Vielleicht denkt er sich gewitzt: โGehe ich doch einfach zu einer Versicherung.โ Nun, wir sind nicht die Redaktion der INSURANCENEWS, aber soviel sei gesagt: Versicherungen haben die letzten Dekaden nicht geschlafen und eine allgegenwรคrtige Compliance-Philosophie in ihrer Branche implementiert, um dem dolosen Wirken von spitzbรผbischen Halunken einen Riegel vorzuschieben.
Wer also will, dass Banken das Geld der Kunden fรผr allerlei frivole Belustigungen des eigenen Vorstands ausgeben, dem ist die Compliance ein Dorn im Auge und รผberflรผssiger Schnickschnack. Gibt es sie, die Compliance-Paranoia? Das Schreckgespenst, das hinter jedem Vorhang in Fรผnf-Sterne-Restaurants lauert, um dem Kollegen den Spaร zu verderben, bevor dieser ein lukratives Geschรคft abschlieรt. Wir glauben: โNein!โ
Julian Achleitner war von 2014 bis 2016 Redakteur bei BANKINGNEWS.