Samstag, 07. Mรคrz 2026
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Heute schon einen Prozess optimiert?

Gunter Dueck kritisiert in โ€žHeute schon einen Prozess optimiert?โ€œ die Robotisierung der arbeitenden Menschen (โ€žProzess-Sklavenโ€œ) und die Fokussierung von Managern und Unternehmen auf Effizienz (โ€žEffizienzwahnโ€œ). Schon zu Beginn stellt er einen Vergleich her. Anstatt bei langanhaltendem Regen Schiffe zu bauen, ziehen es viele Menschen vor, lieber Deiche zu bauen.

รœbertragen auf Unternehmen heiรŸt das: Es werden keine neuen Wege beschritten (Innovation), sondern es wird nur das effizienter gemacht, was bereits da ist. โ€žMenschliche Menschenโ€œ werden zu Robotern, die nur ausfรผhren, was verlangt wird und dem immer stรคrkeren Druck der Manager ausgesetzt sind. Querdenker, essenziell fรผr Innovationen, werden durch das System der stรคndigen Kontrolle und Bewertung eingeengt und verlernen โ€žzu fliegenโ€œ.

Damit skizziert er eine Abwรคrtsspirale von etablierten Unternehmen (Deichbauer), die zukunftsunfรคhige Unternehmenspraktiken betreiben. รœberhaupt nutzt Dueck klare Worte, spricht von โ€žSystemneuroseโ€œ und โ€žMcJobsโ€œ und zeichnet ein dรผsteres Bild des Managements. Dueck betont, dass alles immer mehr nach einem Skript aufgebaut ist und alle Ablรคufe in Prozessen gleich aussehen โ€“ sogar einfache Alltagssituationen, wie die Bestellung in einem Fast-Food-Restaurant. Es gibt nur kurze Fragen und Antworten โ€“ alles muss rentabel sein.

Die Menschlichkeit verliert sich im Prozess und nicht nur Arbeitnehmer, sondern auch Kunden mรผssen sich schnell und effizient einfรผgen. Das Buch ist gut strukturiert, hat eine klare Kapiteleinteilung und ist mit Zwischenรผberschriften und Zitaten untertrennt. Angenehm an Duecks Buch ist der lebendige Schreibstil.

  • Titel: Heute schon einen Prozess optimiert?
  • Autor: Gunter Dueck
  • Preis: 24,95 โ‚ฌ
  • Umfang: 328 Seiten
  • Verlag: Campus Verlag
  • ISBN: 978-3-593-51084-2

Tipp: Sie mรถchten mehr Rezensionen? Dann lesen Sie die Rezensionen der Bรผcher โ€žBargeldverbotโ€, โ€žVon Tulpen zu Bitcoinsโ€ und โ€žChange durch Co-Creationโ€.

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