Wird Deutschland das neue Shenzhen, eine groรe Werkbank, die nur noch produziert, wรคhrend wirkliche Innovationen nur noch im Ausland stattfinden? Oder gelingt uns die Digitale Transformation und der Sprung zum Silicon Germany?
Diese Fragen versucht Christoph Keese, Vizeprรคsident des Axel-Springer-Verlags, in seinem Buch โSilicon Germanyโ zu beantworten.ย Dass Deutschland in Sachen Digitalisierung noch hinterherhinkt, steht fรผr ihn dabei auรer Frage. In seinem Buch, das als eine direkte Fortsetzung zu seinem Bestseller โSilicon Valleyโ verstanden werden kann, geht der Autor mit der deutschen Innovationskraft hart ins Gericht. In einer Mischform aus Reportage, Analyse und politischer Streitschrift zeigt er die deutschen Schwachstellen auf, erforscht deren Herkunft und gibt Impulse, wie man diese beseitigen kann. Als wichtige Grรผnde fรผr eine mangelnde Innovationsbereitschaft nennt der Autor die deutsche Industrie undย ihre stolze Ingenieurstradition: โWir glauben, die Maschine ist perfekt, so, wie wir sie bauenโ, zitiert er einen Stuttgarter Autoingenieur. Die deutsche Null-Fehler-Kultur sei in der heutigen Zeit oftmals ein Hindernis, da sie Nachbesserungen bei fehlerhaften Produkten und somit gleichzeitig die Mรถglichkeit fรผr Verbesserungen und Weiterentwicklungen unmรถglich mache. Die Stรคrken der deutschen Wirtschaft seien somit eng mit den Schwรคchen bei der Digitalisierung verbunden.
Silicon Germany oder Technikmuseum?
Zudem gebe es in Deutschland eine grundsรคtzliche Abneigung gegen das Digitale und eine beinahe romantische Vereehrung der mechanischen Welt. Keese fragt sich im letzten Kapitel sarkastisch, ob Deutschland in der Zukunft zur neuen Zeche Zollverein werden kรถnnte, zu einem Technikmuseum, in dem Besucher aus den USA und Asien die lรคngst veraltete Technik des 20. Jahrhunderts bestaunen werden. Um das zu verhindern seien vor allem Politik und Gesellschaft gefordert. Seine Forderungen nach einem Digitalministerium, Netzausbau und der Deregulierung von Innovationen sind zwar argumentativ รผberzeugend dargelegt, werden jedoch bereits seit Jahren in der deutschen Politik diskutiert und halten daher fรผr informierte Leser wenig Neues bereit.
Die Zukunft der Finanzbranche wird im Buch nur sehr knapp diskutiert, doch auch hier zeichnet der Autor ein eher dรผsteres Bild, zumindest aus Bankensicht. An Stelle von Geldinstituten und ihren angebotenen Leistungen werden zukรผnftig einzelne Dienstleister treten, prophezeit Keese. Der Zahlungsverkehr sei in Zukunft dezentral organisiert, basiere auf der Blockchain-Technologie und erfordere somit keine Banklizenz mehr. Den traditionellen Geldhรคusern falle in der digitalen Welt von morgen lediglich ein Nischenmarkt zu: Nur die Beratung von Privatkunden mit Technikaversion sowie Teile des Investmentbankings bleiben ihnen vorbehalten.
Fazit
Keese erfรผllt mit โSilicon Germanyโ sein selbsterklรคrtes Ziel, die Schwรคchen der deutschen Wirtschaft aufzudecken und liefert einen kritischen Blick in eine Vielzahl von Geschรคftszweigen, bei dem bewusst die Autoindustrie als deutsche Vorzeige-Branche den Hauptfokus einnimmt. Der Vergleich zwischen Deutschland und Silicon Valley, einem Tech-Mikrokosmos innerhalb der USA, dessen Innovationskraft eher die Ausnahme als die Regel ist, fรคllt dabei jedoch nicht immer fair aus.
- Titel: Silicon Germany: Wie wir die digitale Transformation schaffen
- Autor: Christoph Keese
- Preis: 22,99 โฌ
- Seiten: 368, gebunden
- ISBN: 978-3-8135-0734-8
- Verlag: Albrecht Knaus
Daniel Fernandez ist seit 2025 Chefredakteur der BANKINGNEWS. Seine journalistische Laufbahn begann er 2017 in der Redaktion als Volontรคr. Er studierte English Studies an der Universitรคt Bonn (B.A. 2016) und vertiefte seine akademische Ausbildung mit einem Master in English Literatures and Cultures, den er ebenfalls in Bonn abschloss. Erste redaktionelle Erfahrungen sammelte er parallel zum Studium als freier Werbetexter.