Kaum ein Thema ist so sehr in aller Munde wie dieses: Digitalisierung. Der Aufbau von digitalen Kompetenzen ist in jedem Unternehmen relevant. Auch in der Finanzbranche und hier besonders im Corporate Banking.
Im Sammelband โDigitale Kompetenzentwicklungโ, herausgegeben von Philipp Ramin, findet sich ein ganzes Kapitel zu diesem Thema. Darin macht es sich der Autor Silvio Andrae zur Aufgabe, Lรถsungsansรคtze fรผr die maximale Potenzialausschรถpfung der Digitalisierung mithilfe eines adรคquaten Personaleinsatzes zu liefern. Andrae rundet seine Inhalte mit einem Zitat von Kornwachs und Stehr ab: โWas sich nicht รคndert: Wie beim Pferderennen setzt man auf den Jockey und nicht auf das Pferd.โ รbertragen auf die Thematik des Kapitels bedeutet dies, dass die Prรคmisse erfolgreicher Digitalisierung die Lern- und Anpassungsfรคhigkeit der Mitarbeiter ist.
Mit unaufgeregtem Sprachstil und einer klaren Struktur bewegen sich die Inhalte von der Darstellung digitaler Ansatzpunkte im Geschรคfts- und Betriebsmodell des Corporate Banking hin zu den tragenden Technologien bis zum Ausbau der Digitalkompetenzen der Beschรคftigten.
Dem Autor gelingt es, verschiedene Perspektiven zum Thema mit einzubeziehen. So wird sich hier beispielsweise der โtraditionellen Sichtโ angenommen, in welcher die Arbeit mit neuen Technologien automatisch ein IT-Fachwissen voraussetzt. Dabei gilt es, sich mittlerweile nicht mehr nur auf Fรคhigkeiten wie Statistik, Mathematik oder Programmierung zu verlassen โ gewachsen ist die Anforderung an Personal, einen vertrauten Umgang mit neuartigen Anwendungen zu pflegen.
Allerdings wird ebenso beleuchtet, dass sich die Technologie im stรคndigen Fortschritt befindet, weshalb sich die begehrenswerten technischen Fรคhigkeiten irgendwann zum Mainstream entwickeln. Dass die gewรผnschten Mitarbeiterqualifikationen ebenso einem Wandel unterliegen wie die Technologie, stellt sich als eine wichtige Erkenntnis dar. Folglich stehen Unternehmen vor der Herausforderung, die Verรคnderungen adรคquat einzuschรคtzen, die richtigen Talente gezielt einzusetzen und in den verschiedenen Kompetenzbereichen effizient weiterzubilden. Andrae gibt sich lรถsungsorientiert und verweist auf einen differenzierteren Bewertungskatalog der Mitarbeiterkompetenzen.
Man sollte den Katalog in technische und nicht-technische Bewertungskriterien aufspalten, damit sich die besten Mitarbeiter finden lassen. Dazu sei auรerdem die Entwicklung spezifischer Lernprogramme essenziell, um die Talente der Mitarbeiter zu fรถrdern und das Potenzial der Individualitรคten vollends auszuschรถpfen. Die Betonung liegt dabei auf der Etablierung einer Lernkultur, denn nur so bekommen Unternehmen die notwendige Ausdauer, mit den Verรคnderungen der Zukunft Schritt zu halten.
Insgesamt schafft Andrae ein ganzheitliches Bild, welches die Verbindungen zwischen Technologie und der Organisationsstrukturen im Firmenkundengeschรคft nรคher skizziert sowie Optimierungsvorschlรคge fรผr die personelle Kompetenzentwicklung liefert.
- Titel: Digitale Kompetenzen im Corporate Banking
- Herausgeber Sammelband: Phillipp Ramin
- Autor des Kapitels โDigitale Kompetenzen im Corporate Bankingโ: Silvio Andrae
- Preis: 249,99 โฌ
- Umfang: 720 Seiten
- Verlag: Hanser Verlag
Fiona Gleim absolvierte von August 2021 bis Dezember 2022 ihr redaktionelles Volontariat bei der BANKINGCLUB Plattform GmbH und ist seitdem auch als festes Redaktionsmitglied beschรคftigt. Davor schloss sie ihren Bachelor of Arts an der Universitรคt Kassel ab.