Natรผrlich kรถnnen Banken und Banker โlinearโ denken. Das kรถnnen sie natรผrlich so lange tun, wie die Welt linear bleibt. Achso, die Welt ist gar nicht mehr linear und sie funktioniert schon lange nicht mehr nach einfachen Mustern?!
Ulrich Voigt, Vorstandsvorsitzender der Sparkasse KรถlnBonn, warnt im BANKINGNEWS-Interview zu Recht: โBanken denken zu linearโ.
Und der Hinweis darauf, dass die Bankbranche da nicht alleine stehe und man รhnliches in der Automobilindustrie beobachten kรถnne, etwa bei der E-Mobilitรคt, mag trรถstend sein. Aber (lineare) Banken kรถnnen sich dafรผr โ im wahrsten Sinne des Wortes โ nichts kaufen.
Ursache โ Wirkung? Ja, dazu konnte man frรผher lange philosophieren. Auch die Banken haben das ausfรผhrlich getan. Was fรผr eine ruhige Zeit, in der Ursache und Wirkung noch so schรถn beieinanderlagen und sich so gut verstanden haben.
Und heute? Ja, da ist die Antwort so komplex wie die Finanzbranche selbst. Es gibt nicht nur neue Anbieter (Neobanken oder Fintechs), es gibt nicht nur neue Wettbewerber (Plattformen und Big Techs), es gibt nicht nur einen anderen zentralen Zugangsweg zu Geld und Kredit (Smartphone) – nein, es erodieren die tradierten Geschรคftsmodelle der Banken auf breiter Front.
Wir alle wissen, nichts ist schรถner (= erfolgreicher) als Erfolg, aber nichts ist auch gefรคhrlicher als Erfolg. Und die deutschen Banken hatten Erfolg: Man denke nur an die 1980er- oder 1990er-Jahre. Wer Geld brauchte, ging zur Bank. Wer bezahlen wollte, ging รผber die Bank. Und wer eine Firma grรผnden wollte, ging ein bisschen demรผtig zur Bank. Alles vorbei. Fรผr die Banken.
Sparkassen-Vorstand Ulrich Voigt hat in Kรถln im BANKINGNEWS-Interview auch gesagt: โWir mรผssen damit umgehen, dass man nicht mehr wirkungsorientiert sagen kann, was genau passieren wird.โ Das Wichtigste daran: โWir mรผssen damit umgehenโฆโ Wann werden auch andere Bankvorstรคnde einrรคumen, dass heute niemand mehr sagen kann, was genau in zwei, drei oder fรผnf Jahren in einer Branche passiert?
Natรผrlich: Prognosen sind schwierig, vor allem wenn sie die Zukunft betreffen. Aber alle wissen doch eigentlich, dass man die Zukunft am besten voraussagen kann, wenn man sie selbst gestaltet.
Von Thomas Friedenberger
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Thomas Friedenberger war bis Januar 2021 Chefredakteur beim BANKINGCLUB.