Die Gründe, in einem neuen Job zu starten, unterscheiden sich oft von den Gründen, in dem Job auch zu bleiben. Auf dieser Erkenntnis fußt eine neue Arbeitgebermarkenkampagne der Berliner Volksbank, die Ende Februar gestartet ist.
Wie kann eine Bank als Arbeitgeber attraktiv bleiben? Lars Goebel, Personaldirektor bei der Targobank, über Employer Branding, Initiativen für Mitarbeiter und Bewerber und die geeigneten Kommunikationskanäle.
Wie können Banken in Zukunft attraktive Arbeitgeber bleiben? Wie ändern sich die Anforderungen an die Mitarbeiter in Zeiten des digitalen Wandels? Wir haben die Deutsche Bundesbank und die comdirect nach ihren Strategien und Weiterbildungsmöglichkeiten befragt. Interview Philipp Scherber
Employer Branding ist der modische Fachbegriff für den nicht leicht auszusprechenden deutschen Begriff „Arbeitgebermarkenbildung“. Apropos nicht leicht. Unermüdlich stehen sich die Mitarbeiter der Personalmarketing-Abteilungen von Banken auf sogenannten Absolventenmessen die Füße in den Bauch. Wenn es nur der Fachkräftemangel wäre, der die Schuhe drücken lässt. Es fängt schon beim Nachwuchs an. Warum soll der junge…