Jetzt Mitglied werden
Personal

„Banken laufen Gefahr, ihre Attraktivität als Arbeitgeber zu verspielen“

Von der Bank zum Start-up – ein Karriereweg, der immer häufiger zu beobachten ist. Joshua Märker berichtet, warum er nach zehn Jahren bei der Commerzbank in die Position des Senior Firmenkundenbetreuers bei creditshelf wechselte. Wir haben dem gelernten Bankkaufmann und diplomierten Bankbetriebswirt einige Fragen zu seinen Beweggründen für die berufliche Veränderung sowie den Unterschieden im Arbeitsalltag gestellt.

Von Philipp Scherber - 01. Dezember 2017

Joshua Märker ist Senior Firmenkundenbetreuer bei creditshelf, einem 2014 gegründeten Kreditmarktplatz für den Mittelstand. Zuvor war der Bankkaufmann und diplomierte Bankbetriebswirt im Privat- und Firmenkundengeschäft der Commerzbank tätig.

BANKINGNEWS: Warum haben Sie die Commerzbank nach zehn Jahren verlassen und sind zu einem Start-up gewechselt?

Joshua Märker: Während auf der einen Seite eine Karriere in gegebenen Strukturen wartete, lockte auf der anderen Seite die Perspektive, in einem neuen Geschäftsmodell mit neuen Denkmustern zu arbeiten und zu wachsen. Diese Dynamik, geprägt von schnellen Entscheidungen und hohem Veränderungswillen, hat mich dazu bewogen, den Schritt zu gehen.

Verlieren Banken an Attraktivität als Arbeitgeber für ambitionierte Nachwuchskräfte?

Banken und Sparkassen sind nach wie vor gefragte Arbeitgeber mit attraktiven Vergütungen und vielseitigen Aufstiegsmöglichkeiten. Doch unter dem Einfluss der Branchenveränderung laufen Banken Gefahr, Teile dieser Attraktivität zu verspielen. Dies könnte vor allem dann eintreten, wenn es den Instituten nicht gelingt, offen für innovative und flexible Arbeitsweisen zu sein und Teile der Dynamik aus kleinen Start-up-Teams trotz ihrer komplexen Konzernstrukturen umzusetzen.

„Die Umsetzungsgeschwindigkeit war die größte Umstellung“

Mussten Sie Ihre Arbeitsweise und Ihre Denkweise in Ihrem neuen Job bei creditshelf stark umstellen?

Bei einem großen Konzern, wie es die meisten Banken nun einmal sind, existieren für fast alles feste Regeln, Handbücher und Prozesse. Wir haben diese Strukturen und Prozesse in den letzten Monaten erst geschaffen. Die größte Umstellung und gleichzeitig Herausforderung war für mich jedoch unsere Umsetzungsgeschwindigkeit. Projekte werden schnell entschieden und umgesetzt, ohne dass lange Projektanforderungen geschrieben werden müssen. Das war eine der größten Veränderungen.

Was sind die größten Unterschiede für Sie als Arbeitnehmer zwischen der Beschäftigung in einer Bank zu derjenigen bei einem Start-up?

Die Arbeit, die jeder von uns in seinem Bereich verrichtet, hat viel direktere und spürbarere Auswirkungen auf das Unternehmen. Dadurch steigt das Bewusstsein für die eigene Verantwortung. Darüber hinaus bieten die Räumlichkeiten ausreichend Charme für ein gemeinsames Kaltgetränk mit Kollegen oder eine abwechslungsreiche Partie Tischtennis.

„Wir haben die perfekte Mischung aus Erfahrung und frischem Geist“

Wie sieht die Personalstruktur in Ihrem Unternehmen generell aus – viele junge Menschen (wie man es von einem Start-up erwartet) oder viele erfahrene Ex-Banker?

Wir beschäftigen Mitarbeiter aller Altersgruppen. Die meisten davon verfügen tatsächlich über einen Hintergrund in der Bank- und Finanzbranche. Aufgrund dieser Tatsache können wir in unseren alltäglichen Arbeitsprozessen und inhaltlichen Fragestellungen auf die perfekte Mischung aus Erfahrung und frischem Geist zurückgreifen.

Lesen Sie auch

Hirnforschung meets Chef

In Berlin dreht sich das HR-Karussel: Beim zweitägigen[…]

Dalia El Gowhary

Change mich am Arsch

Autor: Axel Koch Preis: 16,00 € 302 Seiten, broschiert ISBN: 978-3-430-20245-9 Econ[…]

Daniel Fernandez

Zombies vor den Toren!

Wie jede Generation, die neu auf den Arbeitsmarkt[…]

Marco Schomburg

Personalentwicklung auf dem digitalen Prüfstand

Digitalisierung wird in den Medien aktuell gerne als[…]

Susanne Bergau

Auf die Plätze, fertig, los! Der Kampf um die besten Mitarbeiter beginnt

Wer heute als gut qualifizierter Mitarbeiter auf der[…]

Daniel Fernandez

Intern vor extern – Besetzung von Stellen durch Bewerber aus dem eigenen Haus

„Die Abwesenheit oder das Ausscheiden von Mitarbeitern sollte[…]

Andreas Wollenberg

Eine neue Kündigungskultur

Im Kampf um die Nachfolge Londons als Bankenhauptstadt[…]

Tobias Schenkel

Unterschätzt: Der Finanzplatz Köln

Vor allem seit Ende des 19. Jahrhunderts entwickelte[…]

Olav Lippmann

Neidgesellschaft

Mit einer Milliarde Euro Bonus schafft es die[…]

Thorsten Hahn

Der „Erste Campus“ – Architektur, die Unternehmenswerte berücksichtigt

Die Bedeutung von Mitarbeiterzufriedenheit und einem angenehmen Arbeitsumfeld[…]

Ursula Tavolato-Kuntner

Moderne Arbeitswelten zwingen traditionelle Unternehmen zum Wandel

Durch die Digitalisierung und die damit einhergehenden Innovationen[…]

Andrea Braun

Auf Jobsuche als Humankapital

„Wenn ich groß bin, möchte ich Humankapital sein.“[…]

Christian Grosshardt

Chatbots im Recruiting – Braucht man das?

Im Zuge der Etablierung eines Recruiting 4.0 steht[…]

Olav Lippmann

„Das Wichtigste ist der tone from the top“

Die Finanzindustrie habe inzwischen ein stärkeres Bewusstsein für[…]

Philipp Scherber

„Jeder ist dazu angehalten, etablierte Strukturen herauszufordern“

Welche Veränderungen ergeben sich in Bezug auf Personalführung,[…]

Daniel Fernandez

Frauen in der Finanzberatung

Zahlreiche Banken und Finanzdienstleister kämpfen im „War for[…]

Nancy Diesterweg

New Work in der Finanzbranche – wo geht die Reise hin?

Wenn man immer weiß, wohin die Reise geht,[…]

Sven Robin

Wir brauchen eine Trennungskultur

Während der Konzeption dieses Beitrags führte ich ein[…]

Nina Zimmer

„Azubis eng in den Arbeitsalltag einbinden“

In vielen Fällen versagt jede Theorie, sobald sie[…]

Christian Grosshardt

Leistungsmotor Wertschätzung

Erfolg – Anerkennung – Wertschätzung. Dies sind nur[…]

Peter Schrooten

Spielerische Weiterbildung

Nicht nur Prozessmanagement und Zahlungsverkehr unterliegen dieser Tage[…]

Christian Grosshardt

Arbeitszeitmodelle in Banken – Gesellschaftliche Fragestellungen zur Entwicklung

Bereits im Dezember 2013 stellte das Unternehmen Microsoft[…]

Nina Zimmer

Mit IT-Experten die Zukunft gestalten

Der wachsende Mangel an IT-Kräften stellt auch Banken[…]

Philipp Tauch

„Den klassischen Personaler gibt es nicht mehr“

Nicht nur die Ansprüche und Wertvorstellungen von Bewerbern[…]

Philipp Scherber

„Wir suchen mindestens 50 Vermögensberater“

Personalabbau ist in der Bankbranche ein Thema, das[…]

Christian Grosshardt

Gesundes Banking

„Deutsche Arbeitnehmer sind am Limit“ überschrieb eine deutsche[…]

Dr. Axel Roßdeutscher

Rekrutierung und Weiterbildung in Zeiten der Digitalisierung

Die Digitalisierung krempelt die Arbeitswelt um. Arbeitnehmer müssen[…]

Raymond Homo

Michael Wolgast verlässt DSGV

Der Deutschen Sparkassen- und Giroverband (DSGV) beginnt das[…]

Daniel Fernandez

Banken suchen deutlich mehr Personal

Die Gesamtnachfrage nach Fachkräften im Bankensektor hat sich[…]

Amra Ljaic

Einsteigen, wo der Kunde und der Berater im Mittelpunkt stehen

Der Wechsel aus der klassischen Finanzwelt zum modernen[…]

Christoph Grote

Recruiting 4.0 – erfolgreiche Umsetzung in Banken

Bewerber möchten sich heute im Vorfeld umfassend über[…]

Marcus Gasch

Eine Win-win-Situation

Immobilienmakler und Finanzberater können Synergien nutzen, wenn eine[…]

Jörn Hornfeck

„Unsere Mitarbeiter sind die besten Markenbotschafter“

Wie kann eine Bank als Arbeitgeber attraktiv bleiben?[…]

Philipp Scherber

Veränderung im Recruiting durch Digitale Transformation?

Durch die Digitale Transformation durchleben derzeit alle Unternehmensbereiche[…]

Nicole Backhaus

„Der Blick für das große Ganze“

Während eines Traineeships können sowohl umfassende als auch[…]

Philipp Scherber

Wege des Recruitings

Recruiting ist für Unternehmen und besonders Banken ein[…]

Anna Stötzer

Wie steht’s denn um den Nachwuchs?

Die Wirtschaft schreit, dass immer weniger Schulabgänger einen[…]

Anna Stötzer

Brückenmaßnahme für zugewanderte Akademiker

Projektleiter Klaus Deimel, Hochschule Bonn-Rhein-Sieg, erläutert die Brückenmaßnahme[…]

Anna Stötzer

Weiterbildung in Banken: 5 Fragen – 10 Antworten

Wie können Banken in Zukunft attraktive Arbeitgeber bleiben?[…]

Philipp Scherber

Finanzeinhörner. Good guys in the money business

Autorin: Gabriela Friedrich Euro: 19,90 120 Seiten, broschiert[…]

Julian Achleitner

Handbuch Bankvertrieb – Theorie und Praxis im Zukunftsdialog

Hrsg.: Detlef Hellenkamp und Kai Fürderer Euro: 39,99[…]

Anna Stötzer

Wer will heute noch zu den Banken?

Lange Zeit waren sie Schwiegermutters Liebling – die[…]

Markus Müller

Lebensferne Universität?

Die Kritik hat es in sich: Universitäten produzieren[…]

Julian Achleitner

„Zukunftsorientiert aufstellen!“

Im Bereich der Finanzbranche nimmt das Meldewesen einen[…]

Cordula Senne

Zwickmühle im Quadrat

Sie kennen bestimmt diese Situation beim allseits beliebten[…]

Thorsten Hahn

Kreditprozesse: Wissensgesellschaft ist im Backoffice der Banken angekommen

„Es gibt nur eins, was auf Dauer teurer[…]

Anouschka Scheideck

Commerzbank: Millionen für Ulrich Sieber

Die Commerzbank entließ vor zwei Jahren den damaligen[…]

Julian Achleitner

Sterben Investmentbanker aus?

Einst galt es als Wunsch so vieler Absolventen[…]

Julian Achleitner

Billige Arbeitskräfte hoch im Kurs

Auf den ersten Blick sieht die Sache richtig[…]

Christian Grosshardt

Out of Office – Warum wir die Arbeit neu erfinden müssen

Autoren: Elke Frank, Thorsten Hübschen Euro:19,99 272 Seiten,[…]

Christian Grosshardt