Bitte melden Sie sich an

Registrieren Sie Sich als Premium-Mitglied, um Vorträge herunterzuladen.

  • 100% Rabatt auf alle Club-Events und Kongresse
  • Download der Vortragsunterlagen aller Veranstaltungen
  • Zugriff auf Fotogalerie aller Veranstaltungen
Sie sind noch kein Mitglied?

Dann registrieren Sie sich jetzt:

Jetzt Mitglied werden
Sie sind bereits Mitglied oder waren Teilnehmer?

Bitte loggen Sie sich ein:

Jetzt einloggen
Jetzt Mitglied werden

„Jeder ist dazu angehalten, etablierte Strukturen herauszufordern“

Welche Veränderungen ergeben sich in Bezug auf Personalführung, Mitarbeiterstruktur und Unternehmenskultur, wenn ein Start-up plötzlich zu einem der Big Player wird? Im Jahr 2010 als Start-up gegründet, ist das britische Unternehmen Funding Circle – das 2015 mit dem deutschen Fintech Zencap fusionierte – heute der weltweit führende Marktplatz für Unternehmensfinanzierung. Marie Bosseur sprach mit uns über ihre Erfahrungen im HR-Bereich sowie die Wachstumspläne des Unternehmens.

Von Daniel Fernandez - 01. Dezember 2017

Marie Bosseur arbeitet als HR-Managerin Business Partner Continental Europe (CE) bei Funding Circle.

BANKINGNEWS: Mit 95 Mitarbeitern ist Funding Circle Deutschland deutlich größer als die meisten Fintechs. Wie viel ist da von Start-up-Kultur und -Arbeitsklima noch übriggeblieben?

Marie Bosseur: Das kommt natürlich auf die Definition an. Ja, Tischtennisplatte und Mate-Kühlschrank zählen zur Grundausrüstung im Berliner Büro – und innerhalb unserer internationalen Matrix werden flache Hierarchien gelebt. Ansonsten sind wir als internationaler Marktführer in einem sehr ressourcenintensiven Geschäft nicht mehr wirklich das typische Start-up. Trotzdem ist es in unseren Augen unverzichtbar, ausreichend Räume für interdisziplinären Austausch und Eigeninitiative zu schaffen, um gemeinsam über Ländergrenzen hinweg zu lernen und zu wachsen. Ob Arbeitsabläufe, Meeting-Etikette oder Bürokultur: Jeder ist dazu angehalten, etablierte Strukturen herauszufordern – was wir als konsequente interne Übersetzung unseres disruptiven Geschäftsmodells betrachten. Wir glauben daran, dass wir nur so der weltweit führende Marktplatz für Unternehmensfinanzierung bleiben können.

„Der Austausch mit Kollegen in anderen Locations passiert fortlaufend“

Funding Circle besitzt Büros in Amsterdam, Berlin, London und San Francisco. Wie eng ist der Kontakt mit den ausländischen Niederlassungen?

Da sich jeder unserer vier Märkte in unterschiedlichen Evolutionsstufen befindet und in seiner Entwicklung unterschiedliche Herausforderungen gemeistert hat, sehen wir den internationalen Transfer von lokalem Wissen als einen unserer größten Assets an. Der Austausch mit Kollegen in den anderen Locations passiert daher fortlaufend und ist nicht zuletzt durch die globale Teamstruktur fester Bestandteil unserer Unternehmenskultur. Team-Mitglieder besuchen die anderen Standorte regelmäßig, um sich mit ihren internationalen Gegenparts auszutauschen und Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren. Auch Standortwechsel sind bei uns keine Seltenheit. Es gibt außerdem zahlreiche Weiterbildungs- und Teambuilding-Initiativen, die von marktübergreifenden Arbeitsgruppen global koordiniert werden.

Zencap wurde im Jahr 2015 in die Funding Circle Deutschland GmbH integriert. War das auch in Bezug auf Ihre Mitarbeiterstruktur ein Wendepunkt?

Natürlich hatte die Integration von Zencap in Funding Circle Veränderungen unserer Management- und Mitarbeiterstruktur zur Folge. Aber auch durch das rasante globale und lokale Wachstum haben sich die Ansprüche an die Teamzusammensetzung im Hinblick auf Internationalisierung und Professionalisierung ganz natürlich verändert. Gleichzeitig ist die Attraktivität Funding Circles als Arbeitgeber gestiegen. So konnten wir bestimmte Schlüsselpositionen – ob in der Geschäftsführung, Risikoanalyse oder Compliance – mit erfahrenen Kandidaten aus der Finanz- und Tech-Branche besetzen. Auch in Zukunft werden wir uns an die sich verändernden Bedürfnisse unserer Märkte und Teams anpassen. Diese Flexibilität hat auch bestehenden Teammitgliedern schon viele Förderungsmöglichkeiten und großes Verwirklichungspotential eröffnet.

„Allein in Berlin vereinen wir 32 Nationalitäten unter einem Dach“

Laut Ihrem Blog hat Funding Circle durch die Vermittlung von Unternehmenskrediten weltweit über 80.000 neue Arbeitsplätze geschaffen. Wie sieht es mit dem eigenen Wachstum aus?

Im Jahr 2017 haben wir den Teamaufbau weiter vorangetrieben und rund 20 zusätzliche Arbeitsplätze in Deutschland geschaffen. Angesichts unserer ambitionierten Wachstumspläne wollen wir die Teamgröße von derzeit 95 Mitarbeitern im nächsten Jahr um 20 bis 30 Prozent steigern. Wir sind stolz darauf, mit insgesamt 700 Funding Circlers in vier Ländern mittlerweile ein wahrhaft internationales Unternehmen mit extrem interkulturellen Teams zu sein – allein in Berlin vereinen wir 32 Nationalitäten unter einem Dach.

Lesen Sie auch

Beratungsgespräch zwischen Fitnessstudio und Grillabend

Prozess- und Projektmanager Florian Hutter erläutert, warum der[…]

Florian Hutter
Employer Branding und Corona-Krise, Mitarbeiter als Markenbotschafter

Mitarbeiter als Markenbotschafter

Die Finanzbranche steckt mitten in der digitalen Transformation.[…]

Laura Kracht
Rezension zu Das Scrum Parxisbuch von J.J. Sutherland

Das Scrum-Praxisbuch

Autor: J. J. Sutherland Preis: 39,95 € Umfang: 239 Seiten Verlag:[…]

Laura Kracht
Flexibles Arbeiten ist gerade bei der aktuellen Krise notwendig.

Deutschland in der großen „Home-Office-Testphase“

Wenn alle Banker von Zuhause aus arbeiten: Wie[…]

Laura Kracht
Wie kann Neugier in Unternehmen der Finanzbranche produktiv genutzt werden?

Ein Tanz auf dem Vulkan: Erfolgsfaktor Neugier

Warum die Neugier von Mitarbeitern auch für Unternehmen[…]

Prof. Dr. André Niedostadek
Grafik Mobiles Arbeiten in der Finanzbranche

Flexible Arbeit in der Finanzbranche: Karriereturbo oder Karrierebremse?

Wer seinen Job von Zuhause oder unterwegs aus[…]

Laura Kracht
Geldstapel mit einer Frau und einem Mann symbolisieren die Gender Pay Gap

Gender Pay Gap: Wie sich für Frauen im Finanzsektor etwas ändern kann

1919 durften Frauen in Deutschland erstmals wählen, 1962[…]

Laura Kracht
Grafik Home-Office

Arbeiten von Zuhause: Ein Erfolgsmodell?

Die Bahn hat mal wieder Verspätung, auf der[…]

Laura Kracht
Buch und Laptop, aus dem Infos für eine Weiterbildung fliegen

Weiterbildung: Wie es in der Bankenbranche nach oben geht

Der Weg in die oberen Etagen der Bankenbranche[…]

Kerstin Petry
Buchcover von Change durch Co-Creation

Change durch Co-Creation

Autoren: Hans-Werner Bormann, Marcus Benfer, Gabriela Bormann Preis: 39,95[…]

Laura Kracht
Grafik Ausbildungsinitiative

FI-TS startet Ausbildungsoffensive

Um dem Fachkräftemangel und der demografischen Entwicklung, die[…]

Annika Krodel
Grafik Gender Gap und Gender Pay Gap

Gleichheit erst in 100 Jahren? Der Gender Pay Gap

Gleiches Gehalt für gleiche Arbeit – so sollte[…]

Laura Kracht
In Frauennetzwerken können sich Frauen über Erfahrungen und Jobs austauschen. Qualität geht dabei vor Quantität.

Sind Frauennetzwerke der Weg in die Chefetage?

Noch immer sind Frauen in den oberen Etagen[…]

Kerstin Petry
Lupe vergrößert einen Quereinsteiger

Der Weg aus der Defizitorientierung – Quereinsteiger willkommen!

Früher hatten Banker eine Bankausbildung und/oder ein Wirtschaftsstudium.[…]

Olav Lippmann

Sie sind ausgezeichnet: Titel und Awards für Banken und Banker

Qualität zeigen und sich hervorheben – Die Finanzbranche[…]

Kerstin Petry

Gehalt in der Finanzbranche: Wer verdient am meisten?

Ständig hört man: „Über Gehalt spricht man nicht“.[…]

Laura Kracht

Kosten, Compliance und Top-Talente

Business@Risk? Entgegen vieler Notstandsmeldungen aus dem Personaleinkauf: Es[…]

Dr. Axel Vinke

Design Thinking – Scheitern ist kein Makel

Legosteine, Knetmasse, bunte Räume – wenn es um[…]

Olav Lippmann

„Das erfordert mehr Mut“

Was macht eigentlich ein Agile Coach in einer[…]

Lea Hoffmann

Recruiting: Jetzt wird’s persönlich

Trotz latenter Wechselbereitschaft: Private Banking ist nach wie[…]

Boris Böttcher

Wo die versteckten Talente sind

Digitalisierung verschärft den Wettbewerb um IT-Fachkräfte. Banken konkurrieren[…]

Corinna Vogt
Sven Siering auf der Bühne von INNOVATIONSforBANKS 2019 in Köln.

Change your running system!

Manch etabliertes Unternehmen tut sich schwer, die Digitale[…]

Sven Siering

Führen heißt Räume ausfüllen

Neue Arbeitswelt und digitale Transformation: Wie macht man[…]

Frank Berg

Digital Leadership gibt’s nicht

Leadership lässt sich als soziale Beziehung nicht digital[…]

Dr. Bernd Blessin

Debatte: Schluss mit Boni?!

Beim Geld hört bekanntlich die Freundschaft auf. Wer[…]

Joachim Landow

Eine Frage des Mindset

Alle Mitarbeiter auf die Reise der digitalen Transformation[…]

Anja Zerbin

Flagge zeigen für Diversity

Das Thema Vielfalt rückt sowohl im Alltag als[…]

Marco Schomburg

BANKINGCLUB-Radar: Die Organisation in digitalen Zeiten

Erstaunliche Ergebnisse im ersten BANKINGCLUB-Radar: Obwohl viele Banken[…]

Redaktion
Hand befiehlt Wandel an Mitarbeiter

Kulturwandelverordnung

Kick-offs, laxe Kleiderordnung und das Duzen mögen dieser[…]

Thorsten Hahn
Detlef Zell und Michel Billon: Geschäftsführer der Hanseatic Bank.

Detlef Zell und Michel Billon – der Weg zur agilen Bank

Detlef Zell und Michel Billon – Geschäftsführer der[…]

Thorsten Hahn

„Wir fördern unsere Mitarbeiter, aber fordern auch einiges“

Mit einem weltweit gültigen Verhaltenskodex, genannt Corporate Behaviours,[…]

Dalia El Gowhary

„See it, do it, feel it and love it“

Das „wir“ ist entscheidend für den Erfolg eines[…]

Friderike Schröder

Wie der Kulturwandel dem Löwen begegnet…

Unternehmen brauchen Kultur-Beweger, die das selbstverantwortliche Handeln fördern.[…]

Christiane Hesse

Finanzminister Olaf Scholz will Kündigungsschutz für gutverdienende Banker lockern

Die Bundesregierung plant, einem Versprechen aus dem Koationsvertrag[…]

Redaktion

„Mädchen sind nicht weniger wert als Jungen“ – Lohngleichheit aus Kinderaugen

Ein Video der finnischen Finanz-Gewerkschaft Finansforbundet verdeutlicht auf[…]

Tobias Schenkel

Geld ist nicht alles

Eine repräsentative Umfrage hat gezeigt: Nachwuchs in der[…]

Tobias Schenkel

Veränderung beginnt im Kopf

Agiles Arbeiten ist in aller Munde. Agile Konzepte[…]

Detlef Zell

Digitalisierung ist wie der Weltfrieden

Das Thema Digitalisierung ist nichts Neues: Alle sprechen[…]

Julia Cser

Digitalisieren wir uns alle weg?

Digitalisierung ist im Finanzwesen ein großes Thema. Macht[…]

Mona Merklin

Sie sind Banker? Echt jetzt?

inst galt der Beruf des Bankberaters als das[…]

Olav Lippmann

Beim Banker von morgen schlägt das Herz des Kunden

Digitalisierung, Automatisierung und Künstliche Intelligenz – die sogenannten[…]

Stefan Seyler

„7 von 10 Millenials gehen lieber zum Zahnarzt als in die Bankfiliale“

Die Direktbank N26 hat kürzlich einen Standort in[…]

Dalia El Gowhary

Haben Banken und Versicherungen eine Zukunft?

Die Bankbranche konnte sich vor Jahrzehnten noch als[…]

Dr. Bernd Blessin

„Veränderungsbereitschaft muss ins Blut übergehen“

Mit mehr als 20 Millionen Verträgen in den[…]

Dalia El Gowhary

Der HR Management Cup 2018

Beim alljährlichen HR Management Cup schlüpfen die Teilnehmer[…]

Redaktion

Hirnforschung meets Chef

In Berlin dreht sich das HR-Karussel: Beim zweitägigen[…]

Dalia El Gowhary

Der Computer analysiert, der Mensch entscheidet

Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz hat das Potenzial,[…]

Thomas Belker

Change mich am Arsch

Autor: Axel Koch Preis: 16,00 € 302 Seiten, broschiert ISBN: 978-3-430-20245-9 Econ[…]

Daniel Fernandez

Zombies vor den Toren!

Wie jede Generation, die neu auf den Arbeitsmarkt[…]

Marco Schomburg

Personalentwicklung auf dem digitalen Prüfstand

Digitalisierung wird in den Medien aktuell gerne als[…]

Susanne Bergau

Auf die Plätze, fertig, los! Der Kampf um die besten Mitarbeiter beginnt

Wer heute als gut qualifizierter Mitarbeiter auf der[…]

Daniel Fernandez