Fintechs

  • Kooperation statt Konfrontation: Wie Fintechs Factoring bereichern

    Kooperation statt Konfrontation: Wie Fintechs Factoring bereichern

    Fintechs haben das B2B-Geschäft für sich entdeckt: Mehr als die Hälfte der aktuell agierenden Fintechs in Deutschland konzentriert sich auf Firmenkunden. Eine Herausforderung für die traditionellen Finanzierungspartner von Unternehmen – oder doch eher eine Chance?

  • Kooperation „WeltSparen“ – wie alles anfing

    Kooperation „WeltSparen“ – wie alles anfing

    Als Tamaz Georgadze im Sommer 2012 mit seinem Konzept von WeltSparen auf uns zutrat, waren wir zunächst skeptisch. Der ehemalige McKinsey-Berater wollte Banken nicht länger nur beraten, sondern selbst in das Bankengeschäft einsteigen.

  • Design Thinking – Werkzeug für Workshops; Toolbox und Mindset für Projekte

    Design Thinking – Werkzeug für Workshops; Toolbox und Mindset für Projekte

    Entwickelt im Silicon Valley hat sich die Innovationsmethode Design Thinking in den vergangenen Jahren mehr und mehr auch in Unternehmen etabliert. Vorbei die Zeiten, in denen die Befürworter dieser Methode noch als Post-it-Fraktion belächelt wurden. Denn Design Thinking als systematische Herangehensweise bei komplexen Problemstellungen hilft nicht nur bei der physischen Produktentwicklung, sondern ist auch geeignet,…

  • „Man muss als Bank vorne mit dabei sein“

    „Man muss als Bank vorne mit dabei sein“

    Kreditinstitute stehen vor der täglichen Herausforderung, ihre Services kontinuierlich weiterentwickeln zu müssen. Auf der Fachtagung Next Generation Payment sprachen wir mit Michael Göpper von B+S Banksysteme über die Evolution der Branche, Kooperationsmodelle und kommende Anforderungen wie PSD2.

  • Warum User Experience der eigentliche Erfolgsfaktor der Fintechs ist

    Warum User Experience der eigentliche Erfolgsfaktor der Fintechs ist

    Ein Wandel vollzieht sich in der Bank- und Versicherungsbranche. Nach Jahrzehnten, in denen Marktbewegungen primär durch Fusionen und Neustrukturiereungen geprägt waren, entstanden in den letzten Jahren wieder viele neue Anbieter.

  • „Die Bank braucht eine Vorwärtsstrategie“

    „Die Bank braucht eine Vorwärtsstrategie“

    Niedrigzinsen, Digitalisierung und Regulatorik zwingen Banken dazu, ihre Geschäftsmodelle zu überdenken und alternative Ertragsquellen zu erschließen. Die Volksbank in der Ortenau hat dies geschafft, indem sie sich als Full-Service-Dienstleister im Zahlungsverkehr für Händlerkunden etabliert hat. Im Interview spricht der Vorstandsvorsitzende Markus Dauber außerdem über den Stellenwert von sozialem Engagement und die Fusion der Volksbanken Achern…

  • Nach Italien-Votum: Wie reagiert die EZB?

    Nach Italien-Votum: Wie reagiert die EZB?

    Bankenbrief Wichtiges vom 06. Dezember 2016 Das Thema Nach Italien-Votum: Wie reagiert die EZB? Finanzexperten rechnen nach der Wahl Donald Trumps zum US-Präsidenten und angesichts der wachsenden Unsicherheit in Italien nach dem Referendum mit einer Fortsetzung der Politik des billigen Geldes durch die Europäische Zentralbank (EZB). Das Votum der Italiener habe die letzten Zweifel beseitigt,…

  • Endlich: Deutsche Bank schafft sich ab

    Endlich: Deutsche Bank schafft sich ab

    Wer killt jetzt eigentlich wen? Banken vs Fintechs – das Match nimmt Fahrt auf. Noch plant die Deutsche Bank nur den Fintechs die lange Nase zu zeigen. 2015 will diese aber schon mit einem reinen Online-Vermögensberater an den Markt gehen. Kunden, die in der Vermögensanlage auf Beratung verzichten können und wollen, soll dann nach einer…

  • Fintechs regulieren!

    Fintechs regulieren!

    Endlich ist eine wirkungsvolle Waffe gegen diesen Fintech-Wildwuchs gefunden: Regulierung! Der obsterste Chef der Sparkassen hat es schon vorgemacht, der ein oder andere Volksbanker trötet gerne ins gleiche Horn. Die Kleinen dürfen nicht so reguliert werden, wie die Großen. Das ist nämlich ungerecht. Und schon ist eine Möglichkeit gefunden gegen das ein oder andere Geschäftsmodell…

  • Fintechs greifen an

    Fintechs greifen an

    Machen wir doch einfach das, was wir am besten können: Den Kopf in den Sand stecken! Können Sie sich noch an den durchschlagenden Erfolg der Geldkarte erinnern? Was für eine Revolution im stationären Zahlungsverkehr. Und dann, als der Erfolg beinahe seinen Zenit erreicht hatte, wurde das Ding mit einem Millionen-Marketingbudget auch noch auf berührungslos getrimmt.…

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