Jetzt Mitglied werden
Bankorganisation

Nebenkriegsschauplatz

Von Thorsten Hahn - 16. Januar 2012

Da retten wir in den letzten Wochen beinahe täglich die Welt vor dem finanziellen Kollaps und weil sich jedes Thema, sei es noch so dramatisch irgendwann mal abnutzt, regt sich jetzt der Unmut über einen ach so menschlichen Präsidenten.

Ja, was der Wulff da in seinem Amt angestellt hat ist nicht OK. Hat aber wenig mit seinem Amt an sich zu tun. Die Werte die hier beinahe frenetisch eingefordert werden gelten auch für Eltern, Führungskräfte und alle anderen Politiker. Einer davon: VORLEBEN!

Als Führungskraft kann ich nicht Dinge bei meinen Mitarbeitern kritisieren oder Sachen einfordern und all diese Werte dann selber mit Füssen treten. Das ist wenig authentisch. Aus meiner Sicht hat dies aber nichts mit dem Amt des Bundespräsidenten zu tun. Diese Forderung stelle ich an alle Mitbürger. Und genau deshalb sind die Rücktrittsgesuche von illegalen Meilensammlern im politischen Lager und von Abgeordneten, die schon mal Ihren Urlaub so planen, dass die Hin- und Rückreise mit dem Bundesflieger möglich ist, eine Farce. Auch Auto-Journalisten, die sich ihr Auto von den Autokonzernen sponsern lassen (Tankkarte liegt im Handschuhfach) oder den ein oder anderen Vorteil einstreichen, sollten mit ihrer Kritik nicht allzu laut werden. Bleiben noch die Bürger, die in der Steuererklärung bei der täglichen Wegstrecke zur Arbeit 4 Kilometer hinzugerechnet haben und die Bewerbungspauschale ansetzen, obwohl sie seit 15 Jahren zufrieden mit dem Arbeitsplatz sind.

Sicherlich hat der Präsident Pech, dass er in so prominenter Stellung ist. So wird das sichtbar, was bei vielen eben nicht sichtbar wird. Doch ausnahmsweise schriebe ich hier ein dickes ABER. Derzeit schaut keiner mehr auf Griechenland. Die sind noch nicht gerettet, da kommt schon die nächste Hiobsbotschaft. Ungarn. Eine Staatspleite in Ungarn wäre alles andere als schön. Einige Banken in Österreich zittern schon.

Nochmal: Wir haben keine Bankenkrise. Wir haben eine Staatsschuldenkrise. Seit 1950 wächst der Schuldenberg stetig an. Fünf Jahre nach Kriegsende haben wir bei 10 Milliarden Steuereinnahmen neun Milliarden Schulden gemacht. Auch 1990 konnte man noch davon ausgehen, dass man bei 281 Milliarden Einnahmen eine Schuldenlast von 538 Milliarden irgendwie begleichen kann. 2010 beträgt unsere Schuldenlast das Vierfache der Einnahmen. Es wird eng. Auch hier kommt Vorleben wieder ins Spiel. Man kann die Bürger nicht zur Sparsamkeit ermahnen, wenn man Subventionen zum politischen Selbsterhalt einsetzt.

Für Wulff gilt: Entschuldigen, aufhören mit der Salamitaktik und alle Vorteile zurückzahlen, für alle anderen: Immer erst an die eigene Nase fassen.

Foto von daneger – www.istockphoto.de

Lesen Sie auch

Mit „Systemischem Projektmanagement“ sicher durch den Sturm navigieren

„Was hat der Mars mit dem Berliner Flughafen[…]

Kurt-Walter Langer

Inhouse Consulting – der kleine Unterschied

Viele Banken beschäftigen externe Unternehmensberater. In der Commerzbank[…]

Andrea Dreyer

Bänkchen, wechsel dich

Von Banken werden agile Methoden und Transformation gefordert,[…]

Thorsten Hahn

Fehler sind erlaubt – ein Scheitern nicht

Nachbericht zum Fachkongress "Zukunft der Bankorganisation" am 20.[…]

Philipp Scherber

Wie die KfW Bankengruppe die interne Kommunikation auf Dialog ausrichtet

Seit drei Jahren setzt die KfW Bankengruppe auf[…]

Christian Chua

BANK VISIT 2017 – US-Orden für Verdienste im Finanzumfeld

„For the fifth time“ – am 10. August[…]

Markus Müller

Digitale Kollaboration im Social Intranet

Die Sparda-Bank West macht sich fit für die[…]

Heike Szary-Bogdon

Die Prozesslandkarte der BayernLB

Die in der Bankbranche weit verbreitete aufbauorganisatorische Sicht[…]

Sven Trautner

Kommentieren, empfehlen, bloggen – Social Business macht’s möglich

Qualitativ hochwertiger Austausch und schlanke Prozesse sind kein[…]

Alex Bering

Geht es auch ein bisschen schlanker?

Nicht erst seit Big Analytics wissen wir, dass[…]

Barbara Laimer

Die MaRisk sind nicht alles

Vorschriften einzuhalten, ist keine Strategie!

Claudia Meier

Disruption trifft Tradition. Nicht.

Vom 5. Bis 6. April war Berlin Magnet[…]

Thorsten Hahn

„Banken wollen mehr Prozesse auslagern“

68 Prozent der deutschen Banken planen teilweise in[…]

Redaktion
Bank für Gemeinwohl

Geld mit Sinn: Die Bank für Gemeinwohl

Einen Wandel der Finanzlandschaft hin zum ethischen Banking[…]

Frederik Schorr

Banking unter sich wandelnden Wettbewerbsbedingungen

Egal, ob Privat-, Genossenschaftsbank oder Sparkasse – sowohl[…]

Jochen Ramakers

Revolution oder Evolution?

Bitcoin und Kryptowährungen sind eine Revolution des Geldwesens.[…]

Christoph Mann

Kreativität sticht Komplexität

Auf dem Weg zu Corporate Creativity.

Claudia Meier
Deutsche Bank Strategie

Über die Rückkehr zur Strategie

Im Jahr 1870 wurde die Deutsche Bank in[…]

Thorsten Hahn

Prozesskultur für Banken: Organisationen sich selbst verändern lassen

Studien belegen: Prozessmanagement erzeugt Widerstände, viele Mitarbeiter bekommen[…]

Florian Hutter

„Weichen neu gestellt“ – GLS Bank zieht positive Bilanz

Wesentliche Entwicklungsschritte verzeichnete die GLS Bank für das[…]

Christian Grosshardt

Die Großprojekte kommen

Banken dürfen sich nicht verstolpern.

Claudia Meier

Erfolgreiche Digitalisierung erfordert neue Prozessmanagement-Ansätze

Meist wird das Thema Geschäftsprozessmanagement vor allem mit[…]

Thomas Allweyer

Mit Multi-Projektmanagement Risiken minimieren

In vielen Branchen ist es State-of-the-art, in anderen[…]

Norman Frischmuth

Studie: Banken wünschen sich mehr Veränderungskompetenz

Vom Schlagwort zum Programm: 62 Prozent der Fach-[…]

Ralf Heydebreck

Brexit: Großbanken wollen Mitarbeiter aus London abziehen

Die Brexit-Pläne der britischen Regierung könnten Großbanken mit[…]

Daniel Fernandez

„Investmentprozess à la nextgen“

Rund 3.100 Privatstiftungen in Österreich verfügen über ein[…]

Manfred Wieland

Digitale Verantwortung

Das digitale Universum wird die Verantwortung nicht übernehmen.[…]

Thorsten Hahn

Großprojekte: „Ohne sauberes Prozessmodell sind Sie aufgeschmissen“

Deutsche Geldhäuser blicken pessimistisch in die Zukunft: Neun[…]

Christian Grosshardt

„Bankgeschäfte machen sicher weniger Spaß als Pokémon Go“

Das Fintech N26 hat jetzt eine Banklizenz. O2[…]

Christian Grosshardt

Holacracy

Ein revolutionäres Management-System für eine volatile Welt

Anna Stötzer

Auf das Kerngeschäft besinnen

Bankorganisatoren schaffen dafür die nötige Prozesslandschaft.

Claudia Meier

Management by trial and error

Jeder fünfte Arbeitsplatz soll bei der Commerzbank wegfallen.[…]

Thorsten Hahn

Hersteller treiben Integration der Banken-Software voran

Zwei Trends bestimmen das aktuelle Marktumfeld für BPM-Software:[…]

Nick Führer

Drum prüfe, wer sich ewig bindet…

Vor Jahrhunderten konnten sich die Mächtigen noch Pyramiden[…]

Thorsten Hahn

„Wir müssen weg vom Wildwuchs der Systeme“

In den kommenden drei Jahren steigt die Bedeutung[…]

Philipp Scherber

BPM-Software richtig einsetzen

Bankorganisatoren, die Prozesse leben, brauchen nur ein gutes[…]

Claudia Meier

High Noon in Düsseldorf

Die Gewinne in die Rücklagen fließen lassen oder[…]

Thorsten Hahn

Jammern auf hohem Niveau

Oder sind die aktuellen Bank-Quartalszahlen ein alarmierendes Signal?

Thorsten Hahn

Eingriff ins IT-Räderwerk

Die MaRisk erfordert ein zentrales Auslagerungsmanagement.

Claudia Meier

IT-Outsourcing: „MaRisk stellt bewährte Rahmenverträge auf die Probe“

Kaum eine Bank stemmt IT- und Anwendungssysteme heute[…]

Philipp Scherber

Mnemotechnik für die Bankorganisation

Prozesse zu visualisieren ist wie Lernen – kinderleicht[…]

Claudia Meier

Prozessorientierte Bankorganisation: „Das schulden wir den Mitarbeitern“

Immer mehr Banken stellen das Anweisungswesen prozessorientiert um.[…]

Philipp Scherber

Information Design: Mehr Transparenz durch Prozessvisualisierung

Viele Unternehmen investieren zunehmend Zeit und Mühe darin,[…]

Gabriele Hauptmann

Problemfusion

Zunächst sah es so aus, als verlaufe die[…]

Thorsten Hahn

Milliarden zufällig entdeckt

Gibt es eine Korrelation zwischen Gehaltshöhe und Bilanzlegasthenie?

Thorsten Hahn

Martin Zielke

Die Commerzbank ist in den letzten Monaten immer[…]

Philipp Scherber

Prozesse als unternehmerisches Kulturgut

Prozessverständnis und Führungskompetenz liegen eng beieinander.

Claudia Meier

Prozessmanagement: „Unternehmen brauchen die richtige Kultur“

Der Name comdirect steht für Innovation. Das Unternehmen[…]

Philipp Scherber

Handbuch Bankvertrieb – Theorie und Praxis im Zukunftsdialog

Hrsg.: Detlef Hellenkamp und Kai Fürderer Euro: 39,99[…]

Anna Stötzer

Fusionsdruck Rot

400 Sparkassen leisten sich knapp 170 weitere Unternehmen,[…]

Thorsten Hahn