Bitte melden Sie sich an

Registrieren Sie Sich als Premium-Mitglied, um Vorträge herunterzuladen.

  • 100% Rabatt auf alle Club-Events und Kongresse
  • Download der Vortragsunterlagen aller Veranstaltungen
  • Zugriff auf Fotogalerie aller Veranstaltungen
Sie sind noch kein Mitglied?

Dann registrieren Sie sich jetzt:

Jetzt Mitglied werden
Sie sind bereits Mitglied oder waren Teilnehmer?

Bitte loggen Sie sich ein:

Jetzt einloggen
Jetzt Mitglied werden

Veränderung

Von Thorsten Hahn - 18. Februar 2007

Hallo liebe Mitglieder des BANKforums, äh… BANKINGCLUB – ONLINE,

aber dazu gleich mehr, denn wir haben uns gedacht, was die Branche kann, können wir auch.

Veränderungen. Und davon gab es, gibt es und wird es in Zukunft in unserer Branche noch so einige geben. BANKINGCLUB – ONLINE und OFFLINE wollen Sie durch diese Zeit begleiten, Ihnen Informationen an die Hand geben und im Kern eine Plattform bieten, auf welcher Sie sich austauschen können.

Apropos Veränderungen und Zukunft. Derzeit unterstützt der BANKINGCLUB eine Umfrage zum Thema Zukunft. Machen Sie doch mit: http://www.surveymonkey.com/s.asp?u=423161505503

Wir haben uns getraut, die „Gruppe“, die früher mal ein „Forum“ war, umzubenennen. Hinter dem BANKforum stand schon immer der BANKINGCLUB. Und nachdem dieser seinen ersten Geburtstag erfolgreich hinter sich gebracht hat, dachten wir, es ist Zeit, die Marke „BANKINGCLUB“ eindeutig in den Vordergrund zu rücken.

BANKINGCLUB – ONLINE ist in Zukunft diese Gruppe, in welchem Sie sich online austauschen können. Und auch für dieses Forum planen wir in diesem Jahr einige Veränderungen. Lassen Sie sich überraschen.

BANKINGCLUB – ONLINE können Sie nach wie vor ohne Einschränkungen nutzen, egal, ob Sie Premiummitglied auf openBC sind oder nicht (aber macht es Spaß, wenn man die anderen 999.999 Mitglieder nicht anmailen kann?).

Apropos 999.999. Herzlichen Glückwunsch an openBC für 1 Mio. Mitglieder.

Weiter so, wenn openBC wächst, wachsen wir hier auch!

Zurück zum Netzwerken. Wenn Sie nicht nur online, sondern auch offline netzwerken wollen, dann empfehlen wir den BANKINGCLUB – OFFLINE. Dort bieten wir Ihnen mit einer OFFLINE-Mitgliedschaft die Möglichkeit, Kontakte auch live zu knüpfen. Bundesweit planen wir in diesem Jahr zwischen 50 und 60 Veranstaltungen. Die nächsten beiden noch in dieser Woche in Hannover und Köln..

Neben den Veranstaltungen bieten Ihnen unsere Sponsoren diverse Vergünstigungen für Abos, Lehrgänge und Kongresse an.

Apropos Kongresse und Lehrgänge. Mit der ebs FINANZAKADEMIE in Oestrich-Winkel und der Business Circle Management GmbH in Wien haben wir eben solche Sponsoren neu hinzugewinnen können.

Und hier zwei aktuelle Angebote:

Von Politikern als „Heuschrecken“ gebranntmarkt, von institutionellen Anlegern als Renditebringer geschätzt und als Fondsbeteiligung eine interessante Portfolio-Beimischung für das private Publikum – so stellen sich die Assetklassen Private Equity und Hedgefonds dar.

Die ebs FINANZAKADEMIE in Oestrich-Winkel greift das aktuelle Thema mit einem Kompaktstudium auf: Nach dem Angebot des ersten Kompaktstudiums zum Thema Hedgefonds in Deutschland wird nunmehr Private Equity angeboten. Die Zielgruppe des Studiengangs ist breit angelegt: Anlage- und Kundenberater sowie Vermögensverwalter, Beteiligungsmanager, Spezialisten im Bereich Wealth Management, von Stiftungen und Family Offices, aus Versicherungsgesellschaften und Pensionskassen sowie vermögende Privatkunden. Das Kompaktstudium Hedgefonds und das Kompaktstudium Private Equity werden von der ebs FINANZAKADEMIE zusammen mit dem Bundesverband Alternative Investments e. V. (BAI) durchgeführt.

„Nur wer die Mechanismen der Finanz-Industrie kennt, kann Anleger zielführend beraten“, sagt dazu Professor Dr. Rolf Tilmes von der ebs FINANZAKADEMIE.

Lesen Sie auch

Mehrwert in digitaler Form erlebbar machen

Wie die Volksbank Allgäu-Oberschwaben, kurz: Vbao, die Mitbestimmung[…]

Sabrina Heine

„Die Hauptvorteile sehen wir in der Agilität“

Michael Girg, Chief Cloud Officer bei der Deutschen[…]

Thomas Friedenberger

Bancassurance: Zusammenbringen, was zusammengehören kann

Bancassurance – es ist nicht der erste Versuch,[…]

Thorsten Hahn

Kommt die Superbank?

Die Idee wird seit Jahren diskutiert: eine einzige[…]

Thorsten Hahn

„Wie eine Operation am offenen Herzen“

Ein Gespräch mit Dr. Martin Straaten, Sprecher der[…]

Thorsten Hahn

„Es besteht die Gefahr, dass Banken ihre Beziehung zum Kunden verlieren“

Ein Gespräch mit Burkhard Balz, Vorstandsmitglied der Bundesbank,[…]

Thomas Friedenberger
Sven Siering auf der Bühne von INNOVATIONSforBANKS 2019 in Köln.

Change your running system!

Manch etabliertes Unternehmen tut sich schwer, die Digitale[…]

Sven Siering

Von Casablanca nach Schanghai

Die marokkanische BMCE Bank hat ihre erste Niederlassung[…]

Philipp Scherber

BANKINGCLUB-Radar: Die Organisation in digitalen Zeiten

Erstaunliche Ergebnisse im ersten BANKINGCLUB-Radar: Obwohl viele Banken[…]

Redaktion

Die DNA des Erfolgs

Die Sparkassen denken aktuell über eine eigene Direktbank[…]

Redaktion

Aus purer Verzweiflung

Deutsche Commerz? Ernsthaft?

Thorsten Hahn

Risiken und Prozesse digital integriert

Ein Praxisbericht zur Prozessdokumentation unter Einbeziehung operationeller Risiken[…]

Karl Hartinger
Dr. Alexander Bethke-Jaenicke, Gründer und geschäftsführender Partner von Horn & Company

Data Analytics: „Andere Branchen sind deutlich weiter“

Die Industrialisierung von Prozessen steht weit oben auf[…]

Philipp Scherber

Banca Carige wird zwangsverwaltet

Neues Jahr, neue Führung, neues Glück? Nach dem[…]

Tobias Schenkel

Wenn Digitalisierung einfach intelligent ist

Zukunftsweisend, papierlos, nachhaltig – diese Aspekte fehlten bis[…]

Siegfried Fichtler

Was Banken von Spotify lernen können

Agile, schnelle Entscheidungen von Teams, in denen flache[…]

Tobias Schenkel

Das Ziel

Autoren: Eliyahu M. Goldratt (Verfasser), Dwight Jon Zimmerman[…]

Daniel Fernandez

Vabanque-Spiel

Die Deutsche Bank holt die Beratungstruppe Cerberus Operations[…]

Thorsten Hahn

Rezension: Digital Work Design

Der Begriff der „Digitalisierung“ ist heutzutage nicht mehr[…]

Dalia El Gowhary

Agiles Projektmanagement in Banken – eine Utopie?

In der Bankenwelt greift seit einigen Jahren mehr[…]

Christoph Lütchens

Künstliche Intelligenz als Use Case Factory: vom Management operativer Risiken lernen

Viele Herausforderungen der Gesamtbanksteuerung sind noch nicht gelöst.[…]

Lars Holzgraefe

Waidmannsheil

In einem Brief appellierte der neue Deutsche-Bank-Chef jüngst[…]

Thorsten Hahn

German Dream in der Deutschen Bank

Ein Ende zieht auch immer einen neuen Anfang[…]

Christian Grosshardt

Von Säulen, Telefonzellen und Dinosauriern

Bis zum Jahr 2030 soll es in Deutschland[…]

Christian Grosshardt

Mit „Systemischem Projektmanagement“ sicher durch den Sturm navigieren

„Was hat der Mars mit dem Berliner Flughafen[…]

Kurt-Walter Langer

Inhouse Consulting – der kleine Unterschied

Viele Banken beschäftigen externe Unternehmensberater. In der Commerzbank[…]

Andrea Dreyer

Bänkchen, wechsel dich

Von Banken werden agile Methoden und Transformation gefordert,[…]

Thorsten Hahn

Fehler sind erlaubt – ein Scheitern nicht

Nachbericht zum Fachkongress "Zukunft der Bankorganisation" am 20.[…]

Philipp Scherber

Wie die KfW Bankengruppe die interne Kommunikation auf Dialog ausrichtet

Seit drei Jahren setzt die KfW Bankengruppe auf[…]

Christian Chua

BANK VISIT 2017 – US-Orden für Verdienste im Finanzumfeld

„For the fifth time“ – am 10. August[…]

Markus Müller

Digitale Kollaboration im Social Intranet

Die Sparda-Bank West macht sich fit für die[…]

Heike Szary-Bogdon

Die Prozesslandkarte der BayernLB

Die in der Bankbranche weit verbreitete aufbauorganisatorische Sicht[…]

Sven Trautner

Kommentieren, empfehlen, bloggen – Social Business macht’s möglich

Qualitativ hochwertiger Austausch und schlanke Prozesse sind kein[…]

Alex Bering

Geht es auch ein bisschen schlanker?

Nicht erst seit Big Analytics wissen wir, dass[…]

Barbara Laimer

Die MaRisk sind nicht alles

Vorschriften einzuhalten, ist keine Strategie!

Claudia Meier

Disruption trifft Tradition. Nicht.

Vom 5. Bis 6. April war Berlin Magnet[…]

Thorsten Hahn

„Banken wollen mehr Prozesse auslagern“

68 Prozent der deutschen Banken planen teilweise in[…]

Redaktion
Bank für Gemeinwohl

Geld mit Sinn: Die Bank für Gemeinwohl

Einen Wandel der Finanzlandschaft hin zum ethischen Banking[…]

Frederik Schorr

Banking unter sich wandelnden Wettbewerbsbedingungen

Egal, ob Privat-, Genossenschaftsbank oder Sparkasse – sowohl[…]

Jochen Ramakers

Revolution oder Evolution?

Bitcoin und Kryptowährungen sind eine Revolution des Geldwesens.[…]

Christoph Mann

Kreativität sticht Komplexität

Auf dem Weg zu Corporate Creativity.

Claudia Meier
Deutsche Bank Strategie

Über die Rückkehr zur Strategie

Im Jahr 1870 wurde die Deutsche Bank in[…]

Thorsten Hahn

Prozesskultur für Banken: Organisationen sich selbst verändern lassen

Studien belegen: Prozessmanagement erzeugt Widerstände, viele Mitarbeiter bekommen[…]

Florian Hutter

„Weichen neu gestellt“ – GLS Bank zieht positive Bilanz

Wesentliche Entwicklungsschritte verzeichnete die GLS Bank für das[…]

Christian Grosshardt

Die Großprojekte kommen

Banken dürfen sich nicht verstolpern.

Claudia Meier

Erfolgreiche Digitalisierung erfordert neue Prozessmanagement-Ansätze

Meist wird das Thema Geschäftsprozessmanagement vor allem mit[…]

Thomas Allweyer

Mit Multi-Projektmanagement Risiken minimieren

In vielen Branchen ist es State-of-the-art, in anderen[…]

Norman Frischmuth

Studie: Banken wünschen sich mehr Veränderungskompetenz

Vom Schlagwort zum Programm: 62 Prozent der Fach-[…]

Ralf Heydebreck

Brexit: Großbanken wollen Mitarbeiter aus London abziehen

Die Brexit-Pläne der britischen Regierung könnten Großbanken mit[…]

Daniel Fernandez

„Investmentprozess à la nextgen“

Rund 3.100 Privatstiftungen in Österreich verfügen über ein[…]

Manfred Wieland