Personal

  • „Das A und O jeder Transformation sind regelmäßige Retrospektiven“

    „Das A und O jeder Transformation sind regelmäßige Retrospektiven“

    Der Transformationsgedanke ist in der Finanzbranche angekommen. Der Wille auch? Dennis Chan, Bereichsleiter People & Culture in der Hamburger Sparkasse, spricht im Interview über die Gemeinsamkeit von Transformation und HR, Notwendigkeit von Führung und auf welche Aspekte es bei der Umsetzung struktureller Veränderung wirklich ankommt.

  • Personalentwicklung auf dem digitalen Prüfstand

    Personalentwicklung auf dem digitalen Prüfstand

    Digitalisierung wird in den Medien aktuell gerne als „Jobkiller“ gebrandmarkt, der natürlich auch den Finanzsektor nicht verschont. Eine aufmerksame Personalentwicklungsarbeit kann hier jedoch eingreifen, indem sie Potenziale erkennt, fördert und physische Mitarbeiter auch im digitalen Zeitalter unentbehrlich macht.

  • Frauen in der Finanzberatung

    Frauen in der Finanzberatung

    Zahlreiche Banken und Finanzdienstleister kämpfen im „War for Talents“ um die besten Hochschulabsolventen. Die MLP Finanzdienstleistungen AG hat daher ein auf Frauen ausgerichtetes Recruiting implementiert, um talentierte und interessierte Frauen als Finanzberaterinnen für das Unternehmen zu gewinnen.

  • Digitale Kollaboration im Social Intranet

    Digitale Kollaboration im Social Intranet

    Die Sparda-Bank West macht sich fit für die Zukunft. Und sie setzt dabei auf eine häufig unterschätzte Ressource: die eigenen Mitarbeiter. Für die ging jüngst „COWEST“ an den Start, eine Kollaborationsplattform im Social Intranet – und das mit großem Erfolg.

  • BANKINGNEWS Nr. 258

    BANKINGNEWS Nr. 258

    aktuell. unabhängig. institutsübergreifend. ISSN 1864-0664 – 12. Jahrgang

  • BANKINGNEWS Nr. 257

    BANKINGNEWS Nr. 257

    aktuell. unabhängig. institutsübergreifend. ISSN 1864-0664 – 12. Jahrgang

  • Leistungsmotor Wertschätzung

    Leistungsmotor Wertschätzung

    Erfolg – Anerkennung – Wertschätzung. Dies sind nur drei Attribute, die in einem erfüllenden Berufsleben zum Alltag dazu gehören sollten. Denn wie heißt es so schön? Wer in seinem Beruf eine Berufung gefunden hat, braucht nie mehr zu arbeiten.

  • Arbeitszeitmodelle in Banken – Gesellschaftliche Fragestellungen zur Entwicklung

    Arbeitszeitmodelle in Banken – Gesellschaftliche Fragestellungen zur Entwicklung

    Bereits im Dezember 2013 stellte das Unternehmen Microsoft der Öffentlichkeit das sogenannte „Manifest für ein neues Arbeiten“ vor. In diesem ging es darum, dass in digitalen Welten und Arbeitswelten, die aus Denken und Projekten bestehen, ein starres 9to5-Modell nicht mehr zeitgemäß sei. Microsoft legt hier fest, dass ein Arbeiten der Mitarbeiter immer und überall erfolgen…

  • Mit IT-Experten die Zukunft gestalten

    Mit IT-Experten die Zukunft gestalten

    Der wachsende Mangel an IT-Kräften stellt auch Banken und Finanzdienstleister auf die Probe. Denn die IT ist ein wesentlicher Faktor, um die zentralen Herausforderungen der Finanzwirtschaft zu lösen. Daher müssen nicht nur Kreditinstitute, sondern auch deren IT-Dienstleister Strategien entwickeln, um dem Fachkräftemangel wirkungsvoll zu begegnen.

  • „Den klassischen Personaler gibt es nicht mehr“

    „Den klassischen Personaler gibt es nicht mehr“

    Nicht nur die Ansprüche und Wertvorstellungen von Bewerbern haben sich in den letzten Jahren enorm gewandelt. Auch das Profil des HR-Managers wurde dadurch grundlegenden Veränderungen unterzogen. Marcus Gasch vom Personaldienstleister I. K. Hofmann beschreibt die aktuellen Entwicklungen im Recruiting. Interview: Philipp Scherber