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Bankorganisation

  • Back to the roots

    „Bank“ ist erst in den letzten Jahrzehnten kompliziert geworden. Damals war Banking ganz einfach. Geld zu Anlage hereinnehmen und mit einem Aufschlag an die ohne Geld wieder verleihen. Wenn Anleger und Kreditnehmer aus diesem System aussteigen, kann es auch mal schief gehen. Wenn Banken nur mickrige 0,75 Prozent Zinsen auf Spareinlagen zahlen, aber 16,5 Prozent…

    Von Thorsten Hahn

  • Nebenkriegsschauplatz

    Da retten wir in den letzten Wochen beinahe täglich die Welt vor dem finanziellen Kollaps und weil sich jedes Thema, sei es noch so dramatisch irgendwann mal abnutzt, regt sich jetzt der Unmut über einen ach so menschlichen Präsidenten. Ja, was der Wulff da in seinem Amt angestellt hat ist nicht OK. Hat aber wenig…

    Von Thorsten Hahn

  • Branchenimage Bank – Endstation Talsohle

    „Die Sünden der Arroganz, der Gier, des Vertrauensmissbrauchs und der Gefühllosigkeit sind schwer zu vergeben“. Dieses Zitat stammt aus dem Buch „Ware Werte“ von Stephan Green, Ex-CEO der HSBC. Gerade habe ich das Buch ausgelesen beiseitegelegt (Rezension in dieser Ausgabe), da meldet die Deutsche Bank, dass deren neue gelbe Tochter den Gewinn im Verhältnis zur…

    Von Thorsten Hahn

  • BGH leitet Finanzkrise ein

    Im letzten Klitschko- Kampf standen Sieger und Verlierer schnell fest. Der BGH hat sich im Fall Ille gegen die Deutsche Bank vier Wochen Zeit gelassen. Kommt jetzt die angekündigte Finanzkrise? Vor Urteilverkündung mahnte die Deutsche Bank, es könne zu einer erneuten Finanzkrise kommen, wenn die Firma Ille vollumfänglich Recht bekommt. Ille hatte mit der Deutschen…

    Von Thorsten Hahn

  • Aufwind oder Abwind für Clearstream

    Chancen für den Luxembourger Wertpapierabwickler bleiben vorhanden Man erinnert sich noch. Vor einigen Jahren hatte die Deutsche Börse einmal versucht die Londoner Konkurrenzinstitution zu übernehmen. Wochenlang wurde dieser Prozess von den Medien begleitet, am Ende, nach viel Knarzen und Knarren im Gebälk, fand der Deal nicht statt. Heute, nach zwei knappen öffentlichen Auftritten, steht die…

    Von Thomas Seidel

  • Keine Regulierung ohne Ausnahme

    Je enger der Gesetzgeber die Regulierungsschlinge um unsere Branche zieht, desto lauter werden die Forderungen nach Ausnahmen, da zeigt sich wie uneins die Branche im Grunde ist. Die Geschäftsmodelle innerhalb der Bank- und Finanzbranche sind sehr unterschiedlich, mit einer Rasenmäher-Regulierung, die gesamte Branche gerecht zu regulieren, ist für den gerne undifferenziert vorgehenden Gesetzgeber weit weg…

    Von Thorsten Hahn

  • Braindrain nach Prag

    Was eine Verlagerung des Backoffice von Clearstream bedeutet Die Kette von schlechten Nachrichten für das Geschäftsabwicklungsunternehmen der Deutschen Börse AG Clearstream reißt nicht ab. Im Juni hatte man sich zuletzt auf den Abbau von um die einhundert Mitarbeiter geeinigt und auch eine Anzahl von Führungskräften sind betroffen. Doch wie jetzt zu erfahren ist, denkt die…

    Von Thomas Seidel

  • Regulierungs-Chaos

    Die Versicherer bekommen ab 2013 Solvency II, leiden aber unter den Regulierungsideen für die Bankbranche. Die Genossenschaftsbanken sind gemeinsam mit Ihren beiden Spitzeninstituten DZ Bank und WGZ gut durch die Krise gekommen und nun winken Vorteile bei Basel III. Gläubiger von Banken, die ihr Geld in Anleihen investiert haben, sollen bei einer Bankrettung nun auch…

    Von Thorsten Hahn

  • Nachhaltigkeit ist unser Kerngeschäft und nicht nur ein Randbereich

    BANKINGNEWS im Interview mit Georg Schürmann, einem der beiden Geschäftsleiter der Triodos Bank. Nachhaltigkeit ist derzeit in aller Munde. Die Triodos Bank arbeitet schon seit 1980 mit diesem Begriff. Wie genau definieren Sie „nachhaltig“? Unter Nachhaltigkeit verstehen wir die Balance von Mensch, Umwelt und Wirtschaft. Als Nachhaltigkeitsbank finanzieren wir daher nur Unternehmen, Institutionen und Projekte,…

    Von Thorsten Hahn

  • Nummer 1 oder Nummer 2

    Jack Walch war zu Zeiten als Firmenchef von GE immer bestrebt mit seinem Unternehmen auf Position 1 oder 2 innerhalb einer Branche zu stehen. Im anderen Fall müsse man das Unternehmen aufgeben, den Markt verlassen. Die Firma Japan kann man jedoch nicht einfach so vom Markt nehmen. 50 Milliarden Dollar, um diesen Betrag hat die…

    Von Thorsten Hahn