Bankorganisation

  • Erfolgreiche Digitalisierung erfordert neue Prozessmanagement-Ansätze

    Erfolgreiche Digitalisierung erfordert neue Prozessmanagement-Ansätze

    Meist wird das Thema Geschäftsprozessmanagement vor allem mit Effizienz, Qualitätsverbesserungen und Compliance in Verbindung gebracht. Doch was leistet das Prozessmanagement für die Bewältigung der dramatischen und rasanten Veränderungen, die die fortschreitende Digitalisierung aller Bereiche mit sich bringt?

  • Mit Multi-Projektmanagement Risiken minimieren

    Mit Multi-Projektmanagement Risiken minimieren

    In vielen Branchen ist es State-of-the-art, in anderen ein Ding der Unmöglichkeit – Ressourcenmanagement. Ob aus Unwissenheit oder Kalkül – ohne funktionierendes Ressourcenmanagement verhindern wir die Professionalisierung unserer Multi-Projektmanagementlandschaft.

  • Studie: Banken wünschen sich mehr Veränderungskompetenz

    Studie: Banken wünschen sich mehr Veränderungskompetenz

    Vom Schlagwort zum Programm: 62 Prozent der Fach- und Führungskräfte deutscher Banken sehen die Veränderung – „Change the Bank“ – als wesentlichen Aufgabenschwerpunkt für die Zukunft der Bankorganisation. Auf methodischer Ebene besteht jedoch noch Nachholbedarf.

  • Brexit: Großbanken wollen Mitarbeiter aus London abziehen

    Brexit: Großbanken wollen Mitarbeiter aus London abziehen

    Die Brexit-Pläne der britischen Regierung könnten Großbanken mit Sitz in London bald zum Verhängnis werden. Nachdem die britische Premierministerin Theresa May am Dienstag ihren Zwölf-Punkte-Plan für einen harten Brexit-Kurs samt Ausstieg aus dem EU-Binnenmarkt angekündigt hat, plant Goldman Sachs 1.000 Arbeitsplätze nach Deutschland zu verlegen. Laut einem Bericht des Handelsblatt überlegt die US-Investmentbank sogar, die…

  • „Investmentprozess à la nextgen“

    „Investmentprozess à la nextgen“

    Rund 3.100 Privatstiftungen in Österreich verfügen über ein Vermögen von etwa 70 Milliarden Euro. Diese Vermögenswerte müssen bewirtschaftet werden. Der Handlungsspielraum des Stiftungsvorstandes wird durch den Stiftungszweck in der Stiftungserklärung definiert. Um den speziellen Anforderungen moderner Stiftungen gerecht zu werden, ist ein professionell strukturierter Prozess notwendig. Dies hat zusätzliche Dynamik erhalten, da der Oberste Gerichtshof…

  • Digitale Verantwortung

    Digitale Verantwortung

    Das digitale Universum wird die Verantwortung nicht übernehmen. Verantwortung? Für was?

  • Großprojekte: „Ohne sauberes Prozessmodell sind Sie aufgeschmissen“

    Großprojekte: „Ohne sauberes Prozessmodell sind Sie aufgeschmissen“

    Deutsche Geldhäuser blicken pessimistisch in die Zukunft: Neun von zehn Bankenlenkern gehen davon aus, dass sich die Institute vermehrt nach Partnern umsehen. Vor allem bei Sparkassen und Genossenschaftsbanken sind die Weichen für eine Fusion vielfach schon gestellt. Janine Schülke und Kerstin Mogilka erklären aus Organisationssicht, was zählt und wo die Chancen liegen, wenn es ernst…

  • „Bankgeschäfte machen sicher weniger Spaß als Pokémon Go“

    „Bankgeschäfte machen sicher weniger Spaß als Pokémon Go“

    Das Fintech N26 hat jetzt eine Banklizenz. O2 startet ein neues Banking-Angebot und lockt Kunden mit kostenlosem Internet statt Zinsen. Bis 2025 saugen digitale Konkurrenten angeblich mehr als jeden zweiten Euro Gewinn aus dem Bankgeschäft ab. „Die haben verstanden, dass modernes Banking Kunden eine Last nimmt“, sagt Sparkassen-Urgestein Michael B. Heck.

  • Holacracy

    Holacracy

    Ein revolutionäres Management-System für eine volatile Welt

  • Auf das Kerngeschäft besinnen

    Auf das Kerngeschäft besinnen

    Bankorganisatoren schaffen dafür die nötige Prozesslandschaft.