Personal

  • „Immer, wenn jemand ein anhaltend untypisches Verhalten zeigt, sollte genauer hingeschaut werden“

    „Immer, wenn jemand ein anhaltend untypisches Verhalten zeigt, sollte genauer hingeschaut werden“

    Über psychische Erkrankungen wird zu wenig gesprochen. Das gilt sowohl gesamtgesellschaftlich als auch für die Finanzbranche. Janina Blume, Gesundheitsmanagerin in der Sparda-Bank Berlin, beschreibt, warum sich das so schnell wie möglich ändern sollte und wie die Bank die psychische Gesundheit von Mitarbeitern gezielt in den Fokus rückt.

  • „Das intellektuelle Kapital der Mitarbeiter ist die entscheidende Ressource“

    „Das intellektuelle Kapital der Mitarbeiter ist die entscheidende Ressource“

    Im Bereich Personal bestehen aktuell große Herausforderungen. In der Union Investment ist Sonja Albers für das Ressort verantwortlich. Im Interview spricht die Vorständin über moderne Führung, herausfordernde Fragestellungen in Bezug auf Nachhaltigkeit, Wandel in den Teams und Beständigkeit im Leben.

  • Die Führungskraft als Influencer

    Die Führungskraft als Influencer

    Autorin: Barbara Liebermeister Preis: 29,90 € Umfang: 219 Seiten Verlag: GABAL-Verlag GmbH

  • Mitarbeitergewinnung in einem schwierigen Marktumfeld

    Mitarbeitergewinnung in einem schwierigen Marktumfeld

    Bewerbungsgespräch mal anders: Nicht die Kandidaten, sondern die Unternehmen müssen von sich überzeugen. Wie das gelingt und wie Banken vielversprechende Bewerber begeistern, erklärt Regine Busch von der Gladbacher Bank AG.

  • „Wir müssen auch in den Stabsbereichen wieder Leute aus- oder weiterbilden“

    „Wir müssen auch in den Stabsbereichen wieder Leute aus- oder weiterbilden“

    Die Finanzbranche steckt mitten im War for Talents. Das spürt man auch in der OstseeSparkasse Rostock (OSPA). Doch der Vorstandsvorsitzende Bernd Brummermann weiß, wie er dem Fachkräftemangel entgegenwirken kann.

  • Wenn Arbeit nicht mehr alles ist: Droht die Great Resignation auch im Finanzsektor?

    Wenn Arbeit nicht mehr alles ist: Droht die Great Resignation auch im Finanzsektor?

    Amerika ist einmal mehr Trendsetter: Die „Great-Resignation”-Bewegung hat den europäischen Arbeitsmarkt erreicht. Auch unter der Bezeichnung „Great Quit” geführt, setzt sie Arbeitgeber unter Druck. Macht die deutsche Finanzbranche diesen Trend mit?

  • Great Resignation auch bei N26?

    Great Resignation auch bei N26?

    Dem Ausmaß des N26-Internums reiht sich ein weiterer Verlust ein: Operativchefin Adrienne Gormley beendet ihre Karrierezeit bei der Berliner Neobank. Sie ist kein Einzelfall, in den vergangenen zwei Jahren gab sich ein Muster zu erkennen: Immer mehr Führungspersonen kündigten und legen damit weitere Steine in den Weg des erfolgreichen Unternehmens.

  • Von der Eignungsdiagnostik zur Kompetenz-basierten Personalentwicklung

    Von der Eignungsdiagnostik zur Kompetenz-basierten Personalentwicklung

    Was sind Ihre Stärken und Entwicklungsfelder? Für Führungskräfte eine relevante Frage. Nur wer seine Mitarbeiter gut kennt, kann den Herausforderungen der Zukunft erfolgreich begegnen. Gabriele Sieger über den Weg zu Kompetenz-basierter Personalentwicklung.

  • Mal was anderes wagen im Personalmarketing

    Mal was anderes wagen im Personalmarketing

    Arbeitnehmer haben es gut. In Zeiten des Fachkräftemangels müssen Recruiter um ihre Aufmerksamkeit buhlen. Dazu reichen die konventionellen Methoden allein oftmals nicht mehr aus.

  • Unser Ziel ist eine inklusive und wertschätzende Kultur

    Unser Ziel ist eine inklusive und wertschätzende Kultur

    Wie man Diversität im eigenen Unternehmen richtig fördert und ein echtes Zugehörigkeitsgefühl der Mitarbeiter sicherstellt, erklären Matthias Weber und Gernot Sendowski von der Deutschen Bank im BANKINGNEWS-Interview mit Dennis Witzmann.