Jetzt Mitglied werden
Bankorganisation

Drum prüfe, wer sich ewig bindet…

Vor Jahrhunderten konnten sich die Mächtigen noch Pyramiden bauen lassen. Heute wollen sie sich mit Mega-Fusionen ein Denkmal für die Ewigkeit setzen.

Von Thorsten Hahn - 20. September 2016

Bildnachweis: Commerzbank AG; Deutsche Bank AG

In einer immer globaler agierenden Welt können auf Dauer nur globale Unternehmen noch etwas vom Gewinn-Kuchen abbekommen. So oder so ähnlich denkt der ein oder andere Firmenlenker und fusioniert die Wettbewerber vom Markt. Skaleneffekte, Kosteneinsparung und Größenvorteile – davon träumt man in den Chefetagen, bis sich der Traum von Fusion und Weltruhm jäh in einen Albtraum verwandelt.

Jack Welch war es, der schon in den 90er Jahren verkündete, GE müsse in einzelnen Bereichen Nummer 1 oder 2 sein. Als Nummer 3 ist man schon ein Niemand. Und wenn ein Unternehmen in einer Branche damit anfängt, dann werden der Herdentrieb und Incentives für das Management dafür sorgen, dass auch die anderen nach potentiellen Übernahmekandidaten Ausschau halten – ganz so, wie dieser Tage John Cryan.

Dabei ist es völlig egal, dass bei jeder Fusion die Komplexität eines Unternehmens scheinbar exponentiell wächst. Wenn man die Kostenschraube schon ganz fest angezogen hat, dann bleibt nur die Flucht nach vorne: „Wir kaufen die Commerzbank.“ Dann ist auch wieder Luft für Kosteneinsparungen. Für die mittlerweile wohl „zunächst“ auf Eis gelegte Idee, kommt viel Lob von Globalisierungsfreunden. Genau so haben damals auch große Beratungshäuser Firmen wie GE bei Fusionen zugestimmt.

Dabei ist die Liste der Fusionen, die – sehr vorsichtig formuliert – nicht ganz so den gewünschten Erfolg gebracht haben, lang. Mit der Allianz, die sich eine Bank kaufen wollte, gibt es sogar prominente Beispiele aus der Finanzwelt. Auch eine Stuttgarter Bank AG geriet nach etlichen Fusionen von kleineren Genossenschaftsbanken ins Strudeln. Erinnern Sie sich noch an Daimler und Chrysler? Oder Time Warner und AOL? Die Liste ließe sich prominent fortsetzen. Und auch Untersuchungen, die an der Harvard Business School zu Beginn des Jahrhunderts betrieben wurden, zeigen, dass die meisten Fusionen eher Wertvernichter sind.
Die Fusion der Postbank hat die Deutsche Bank übrigens auch viel Geld für die Integration der IT gekostet. Die neuerliche Entflechtung, um die Postbank abzustoßen, dann nochmal. Und jetzt? Postbank verkaufen und mit Commerzbank fusionieren?

Besser wäre es doch, tragfähige Geschäftskonzepte zu entwickeln, die aus sich heraus Gewinne erwirtschaften. Das Potenzial haben Deutsche Bank und Commerzbank gleichermaßen. Das Zauberwort: TUN.

Lesen Sie auch

German Dream in der Deutschen Bank

Ein Ende zieht auch immer einen neuen Anfang[…]

Christian Grosshardt

Von Säulen, Telefonzellen und Dinosauriern

Bis zum Jahr 2030 soll es in Deutschland[…]

Christian Grosshardt

Mit „Systemischem Projektmanagement“ sicher durch den Sturm navigieren

„Was hat der Mars mit dem Berliner Flughafen[…]

Kurt-Walter Langer

Inhouse Consulting – der kleine Unterschied

Viele Banken beschäftigen externe Unternehmensberater. In der Commerzbank[…]

Andrea Dreyer

Bänkchen, wechsel dich

Von Banken werden agile Methoden und Transformation gefordert,[…]

Thorsten Hahn

Fehler sind erlaubt – ein Scheitern nicht

Nachbericht zum Fachkongress "Zukunft der Bankorganisation" am 20.[…]

Philipp Scherber

Wie die KfW Bankengruppe die interne Kommunikation auf Dialog ausrichtet

Seit drei Jahren setzt die KfW Bankengruppe auf[…]

Christian Chua

BANK VISIT 2017 – US-Orden für Verdienste im Finanzumfeld

„For the fifth time“ – am 10. August[…]

Markus Müller

Digitale Kollaboration im Social Intranet

Die Sparda-Bank West macht sich fit für die[…]

Heike Szary-Bogdon

Die Prozesslandkarte der BayernLB

Die in der Bankbranche weit verbreitete aufbauorganisatorische Sicht[…]

Sven Trautner

Kommentieren, empfehlen, bloggen – Social Business macht’s möglich

Qualitativ hochwertiger Austausch und schlanke Prozesse sind kein[…]

Alex Bering

Geht es auch ein bisschen schlanker?

Nicht erst seit Big Analytics wissen wir, dass[…]

Barbara Laimer

Die MaRisk sind nicht alles

Vorschriften einzuhalten, ist keine Strategie!

Claudia Meier

Disruption trifft Tradition. Nicht.

Vom 5. Bis 6. April war Berlin Magnet[…]

Thorsten Hahn

„Banken wollen mehr Prozesse auslagern“

68 Prozent der deutschen Banken planen teilweise in[…]

Redaktion
Bank für Gemeinwohl

Geld mit Sinn: Die Bank für Gemeinwohl

Einen Wandel der Finanzlandschaft hin zum ethischen Banking[…]

Frederik Schorr

Banking unter sich wandelnden Wettbewerbsbedingungen

Egal, ob Privat-, Genossenschaftsbank oder Sparkasse – sowohl[…]

Jochen Ramakers

Revolution oder Evolution?

Bitcoin und Kryptowährungen sind eine Revolution des Geldwesens.[…]

Christoph Mann

Kreativität sticht Komplexität

Auf dem Weg zu Corporate Creativity.

Claudia Meier
Deutsche Bank Strategie

Über die Rückkehr zur Strategie

Im Jahr 1870 wurde die Deutsche Bank in[…]

Thorsten Hahn

Prozesskultur für Banken: Organisationen sich selbst verändern lassen

Studien belegen: Prozessmanagement erzeugt Widerstände, viele Mitarbeiter bekommen[…]

Florian Hutter

„Weichen neu gestellt“ – GLS Bank zieht positive Bilanz

Wesentliche Entwicklungsschritte verzeichnete die GLS Bank für das[…]

Christian Grosshardt

Die Großprojekte kommen

Banken dürfen sich nicht verstolpern.

Claudia Meier

Erfolgreiche Digitalisierung erfordert neue Prozessmanagement-Ansätze

Meist wird das Thema Geschäftsprozessmanagement vor allem mit[…]

Thomas Allweyer

Mit Multi-Projektmanagement Risiken minimieren

In vielen Branchen ist es State-of-the-art, in anderen[…]

Norman Frischmuth

Studie: Banken wünschen sich mehr Veränderungskompetenz

Vom Schlagwort zum Programm: 62 Prozent der Fach-[…]

Ralf Heydebreck

Brexit: Großbanken wollen Mitarbeiter aus London abziehen

Die Brexit-Pläne der britischen Regierung könnten Großbanken mit[…]

Daniel Fernandez

„Investmentprozess à la nextgen“

Rund 3.100 Privatstiftungen in Österreich verfügen über ein[…]

Manfred Wieland

Digitale Verantwortung

Das digitale Universum wird die Verantwortung nicht übernehmen.[…]

Thorsten Hahn

Großprojekte: „Ohne sauberes Prozessmodell sind Sie aufgeschmissen“

Deutsche Geldhäuser blicken pessimistisch in die Zukunft: Neun[…]

Christian Grosshardt

„Bankgeschäfte machen sicher weniger Spaß als Pokémon Go“

Das Fintech N26 hat jetzt eine Banklizenz. O2[…]

Christian Grosshardt

Holacracy

Ein revolutionäres Management-System für eine volatile Welt

Anna Stötzer

Auf das Kerngeschäft besinnen

Bankorganisatoren schaffen dafür die nötige Prozesslandschaft.

Claudia Meier

Management by trial and error

Jeder fünfte Arbeitsplatz soll bei der Commerzbank wegfallen.[…]

Thorsten Hahn

Hersteller treiben Integration der Banken-Software voran

Zwei Trends bestimmen das aktuelle Marktumfeld für BPM-Software:[…]

Nick Führer

„Wir müssen weg vom Wildwuchs der Systeme“

In den kommenden drei Jahren steigt die Bedeutung[…]

Philipp Scherber

BPM-Software richtig einsetzen

Bankorganisatoren, die Prozesse leben, brauchen nur ein gutes[…]

Claudia Meier

High Noon in Düsseldorf

Die Gewinne in die Rücklagen fließen lassen oder[…]

Thorsten Hahn

Jammern auf hohem Niveau

Oder sind die aktuellen Bank-Quartalszahlen ein alarmierendes Signal?

Thorsten Hahn

Eingriff ins IT-Räderwerk

Die MaRisk erfordert ein zentrales Auslagerungsmanagement.

Claudia Meier

IT-Outsourcing: „MaRisk stellt bewährte Rahmenverträge auf die Probe“

Kaum eine Bank stemmt IT- und Anwendungssysteme heute[…]

Philipp Scherber

Mnemotechnik für die Bankorganisation

Prozesse zu visualisieren ist wie Lernen – kinderleicht[…]

Claudia Meier

Prozessorientierte Bankorganisation: „Das schulden wir den Mitarbeitern“

Immer mehr Banken stellen das Anweisungswesen prozessorientiert um.[…]

Philipp Scherber

Information Design: Mehr Transparenz durch Prozessvisualisierung

Viele Unternehmen investieren zunehmend Zeit und Mühe darin,[…]

Gabriele Hauptmann

Martin Zielke

Die Commerzbank ist in den letzten Monaten immer[…]

Philipp Scherber

Problemfusion

Zunächst sah es so aus, als verlaufe die[…]

Thorsten Hahn

Milliarden zufällig entdeckt

Gibt es eine Korrelation zwischen Gehaltshöhe und Bilanzlegasthenie?

Thorsten Hahn

Prozesse als unternehmerisches Kulturgut

Prozessverständnis und Führungskompetenz liegen eng beieinander.

Claudia Meier

Prozessmanagement: „Unternehmen brauchen die richtige Kultur“

Der Name comdirect steht für Innovation. Das Unternehmen[…]

Philipp Scherber